Która z pośród poniższych metod analizy makrootoczenia służy do przewidywań zjawisk, które mogą wystąpić w przyszłości w podobnym stopniu jak obecnie:
Eksploracja trendów jest to metoda polegająca na prognozowaniu zmian czynników w makrootoczeniu (za pomocą narzędzi matematycznych oraz ekonometrycznych), przy założeniu, że dane zjawisko będzie się zmieniać w przyszłości w podobnym stopniu jak obecnie. Analiza PEST - metoda analizy makrootoczenia oparta na czynnikach takich jak (Political, Economical, Social, Technological) Analiza STEEP - metoda analizy makrootoczenia oparta na czynnikach takich jak (Społeczne, Technologiczne, Ekonomiczne, Ekologiczne, Polityczne) Metoda delficka - metoda z użyciem ekspertów Dalej
Analiza makrootoczenia związana ze zmianami trendów w otoczeniu, a zmianami dokonującymi się w przedsiębiorstwie:
Analiza luki strategicznej - jest to analiza makrootoczenia związana ze zmianami trendów w otoczeniu, a zmianami dokonującymi się wewnątrz przedsiębiorstwa. Dzięki tej analizie możliwe jest określenie w jaki sposób przedsiębiorstwo powinno reagować na zmiany w otoczeniu, aby dostosować stoją strategię do tych zmian. Dalej
Metody Analizy makrootoczenia: - Analiza PEST - Analiza STEEP - analiza luki strategicznej - eksploracja trendów - metoda delficka - metoda scenariuszowa Dalej
Metody analizy mikrootoczenia: - Analiza 5 Sił Portera - Analiza luki sektorowej - Macierze - Krzywa doświadczenia (efekt uczenia się, efekty skali) - Analiza grup strategicznych - Zrównoważona Karta Wyników Dalej
Perspektywy w Zrównoważonej Karcie Wyników: - perspektywa klientów - perspektywa finansowa - perspektywa wzrostu i rozwoju - perspektywa procesów wewnętrznych Dalej
Popularny system zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie, którego głównym celem jest eliminacja marnotrawstwa oraz eliminacja niepotrzebnych operacji i etapów w procesie produkcji to:
Koncepcja, która nawołuje do powstania nowego działu rachunkowości finansowej tzn. aktywów kompetencyjnych oraz kapitału intelektualnego to:
Który z poniższych czynników według Herzberga nie jest zaliczany do wewnętrznych czynników motywujących do pracy:
Dwuczynnikowa teoria motywacyjna HERZBERGA - czynniki motywujące do pracy: Zewnętrzne (Higieny): - zarządzanie - wynagrodzenie - środowisko pracy - poozycja - warunki pracy Wewnętrzne (motywatory) - możliwość rozwoju - uznanie - osiągnięcia Dalej
Która z poniższych cech nie odnosi się do biurokracji w przypadku władzy legalnej uznanej przez Maxa WEBERA:
Różnie teorie zarządzania: - Teoria potrzeb Abrahama Maslowa - Teoria Sprawiedliwości J. Stacey Adamsa - Teoria oczekiwań - Teoria wzmocnienia - reakcja na bodźce, których doświadczyło się w przeszłości - Teoria wyznaczania celów - Teoria ERG (Aldrefer) Dalej
UMEWAP 2000 - metoda wartościowania pracy składająca się z następujących kryteriów odnoszących się do pracy: - złożoność pracy - uciążliwość pracy - odpowiedzialność - warunki pracy Dalej
Zwiększenie odpowiedzialności pracowników i zmniejszenie kontroli managerów dzięki czemu pracownik odgrywa większą rolę w planowaniu, realizacji i ocenie swojej pracy zostało nazwane przez HERZBERGA mianem:
Rodzaj dywersyfikacji, która polega na zaoferowaniu zupełnie nowego produktu grupie dotychczasowych nabywców to dywersyfikacja:
Najważniejsze rodzaje dywersyfikacji: - Koncentryczna - wprowadzenie niewielkich modyfikacji do obecnie oferowanego produktów (przy niewielkich zmianach w technologii wytwarzania) - Horyzontalna - zorientowana na dotychczasowych klientów i zaoferowanie im nowego produktu (Za horyzontem nowy soczek) - Konglomeratowa - rozszerzenie produkcji o zupełnie nowe niezwiązane ze wcześniejszą działalnością produkty w celu zdobycia nowych klientów Dalej
Jednostka gospodarcza składająca się z samopodobnych i samoorganizujących się jednostek, z których każda jest w stanie wykonywać swoje zadania w tak dużym zakresie, jak całe przedsiębiorstwo jest to:
Zdolność do szybszego i tańszego niż konkurencja tworzenia kluczowych kompetencji, kreujących nowe produkty jest w długim czasie kluczową kompetencją firmy według
Koncepcja której celem jest zaprowadzenie i utrzymanie porządku i dyscypliny w miejscu (na stanowisku) pracy to:
