Wybieranie: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

-cykl życia produktu i dynamika sprzedaży
-przepływy finansowe ze sprzedaży produktów
-udział w rynku produktu w stosunku do największego konkurenta
-udział produktu w przychodach ze sprzedaży

-stopa wzrostu rynku
-względny udział w rynku

-Ocena sytuacji konkurencji
-Analiza możliwości rozwoju
-Planowanie strategiczne

stosunek sprzedaży czegoś przez firma do stosunku sprzedaży przez największego konkurenta

-Macierz BCG
-Macierz Mc'Kinseya
-Macierz ADL
-Macierz Hofera
-Portfel technologiczny