Kierownik, którego styl kierowania polega na posiadaniu przez niego monopolu władzy i decyzji w którym podstawą władzy jest autorytet formalny stosuje styl
przełożony, który rezygnuje z tradycyjnie pojętej władzy, koncentruje się na potrzebach i budowaniu zespołu oraz na współpracy, cechuje się stylem zorientowanym na
zachowania takie jak: obmawianie, rozsiewanie plotek, atakowanie poglądów lub przekonań to: (Do weryfikacji)
skrótowym powtarzaniu fragmentu wypowiedzi naszego rozmówcy..................... komunikatu i intencje rózmówcy zostały dobrze zrozumiane
dopasowywaniu się do wewnętrznego i zewnętrznego świata rozmówcy odźwierciedlenie pozycji ciała, dopasowanie tempa i siły mówienia, dostosowywanie.........
trudności w koncentracji uwagi i zapemiętywaniu, częste zmiany nastroju, stany euforyczne lub paradoksalne - niesienie stanów lekowych
przełożony odwołuje się do emocji podwładneo, wykorzystuje jego podstawowe zasady i wartości po to, aby zmotywować go do spełnienia wydanego polecenia
przynosi efekt kiedy podwładni mają respekt i szacunek do przełożonego, a przynosi negatywne skutki , gdy przełożony pozostawia podwładnych zbyt dużą swobode w podejmowaniu decyzji
oparta jest na podwyższeniu motywacji podwładnych poprzez umożliwienie im współdziałania w podejmowaniu decyzji co przekłada się na większe ich zaangażowanie w obowiązki
przełożony nie liczy się ze zdaniem podwładnych, dyktuje co ma być zrobione i oczekuje natychmiastowego wykonania
przełożony zasięga opinii podwładnch na temat problemu, konsultuje się z nimi i bierze pod uwagę ich propozycje
przełożony stara się być tzw. "dobrym kolegą", stosuje politykę "otwartych drzwi", interesuje się sprawami podwładnych, gdyż uważe, że tak powinien
przełożony dąży, aby jego podwładni uczestniczyli w procesie podejmowania decyzji, wymienia się ideami, chce mieć pewność, że grupa jest podporządkowana i oddana celom organizacji
Ludzie, których cechuje ten styl kładą nacisk na dokładność i obiektywizm. Podejmują decyzje bazując na faktach i próbując odrzucić emocje. Cechuje ich wytrwałość w analizowaniu i krytyczne nastawienie w trakcie pracy. Ludzie Ci mają zamiłowanie porządku i preferują prace w dobrze zorganizowanym środowisku z jasnymi wytycznymi. Ponieważ osoby takie mogą pracować indywidualnie wykonując swoje zadania, to nadają się na stanowiska niezależne. tzw. specjalisty. Powyższy opis charakteryzuje styl komunikowania się
przestrzeganiu określonych przepisami prawa zasad podejmowania decyzji i wydawania rozkazów lub poleceń, związanych z wykonywaniem zadań Policji
stosowaniu drogi służbowej oraz określonych w niniejszym zarządzeniu sposobów i metod wykonywania czynności przez przełożonych oraz podwładnych
przestrzeganiu określonej ustawami i przepisami wykonawczymi do ustaw właściwości terytorialnej i rzeczowej organów Policji
zdolnością zjednania sobie ludzi i znalezienia u nich posłuchu za pośrednictwem posiadanej wiedzy, umiejętności i dowświadczenia
legalnością dążeń kierowników do wywierania wpływu na podległych bezpośrednio i pośrednio pracowników i fukncjonariuszy
rozdziale zadań służbowych między podwładnych w sposów odpowiadający indywidualnemu zróżnicowaniu w zakresie umiejętności i doświadczenia zawodowego oraz predyspozycji osobistych, a także z uwzględnieniem aktualnego obciążenia zadaniami wcześniej zleconym
zorganizowaniu systemu przekazywania poleceń w taki sposób, aby każdy policjant i pracownik Policji nie musiał ich otrzymywać od bezpośredniego przełożonego
możliwość wystąpienia chaosu w przypadku działań wymagających koordynacji dowódcy oraz wydłużenie czasu niezbędnego do podjęcia decyzji
podwładni mają dużą swobodę w planowaniu i organizowaniu działań, przełożony , przełożony żadnych decyzji nie podejmuje sam
przełożony kreśla jedynie cel i kontroluje tylko efekty działania nie ingerując tym samym w realizację zadań
Jednym z etapów podejmowania decyzji jest określenie celu. Jaakie pytanie postawikierownik zespołu, aby wyodrębnić cel w procesie decyzyjnym?
Wyrażenie swojego zdania i poglądów w sposób stanowczy, ale taktowny, odporność na naciski z zewnątrz obiektywne ocenianie sytuacji i problemów - to cechy charakterystyczne dla następującej kompetencji miękkiej:
działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciw niemu, które polegają na uporczywym i długotrwałym nękanniu lub zastraszaniu go,
niepożądane zachowanie, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokorzającej lub uwłaczającej atmosfery
zachowanie pracownikampolegające na braku czerpaniu satysfakcji z wykonuwanej pracy, brakupotrzeby rozwoju zawdowego, poczucie przepracowania i niezadowolenia z wykonywanych zajęć
nazywanie wyzwalacza( zewntrznego, wewnętrznego), rozpoznanie sygnałów złości użycie reduktorów złości, ma samoonagradzenie się
osoba należąca do mniejszości etnicznej jest przez urzędnika traktowana w gorszy sposób niż pozostali interesanci. Sytuacja taka jest przejawem
zgodnie z par 10 zarządzenia nr 805 KGP z dn. 31 grudnia 2003 r. w sprawie Zasad etyki zawodowej policjanta policjanci przekazując najbliższej rodzinie wiadomość dotyczącą bliskiej osoby, która stała się ofiarą przestępstwa lub innego zdarzenia powinien zachować
najlepszy sposób postępowania w sytuacji, w której nie mógłbyś wykorzystać środków przymusu bezpośredniego a zachodziłaby konieczność przełamania cudzego oporu oddają zasady:
udzielanie informacji(opis stuacji z twojej perspektywy), wyrażanie uczuć o postawienie granicy, przywołanie zaplecza( kary lub nagrody), skorzystanie z zaplecza
wyrażenie swojego zdania i poglądów w sposób stanowczy, ale taktowny, odporność na naciski z zewnątrz, obiektywne ocenianie sytuacji i problemów to cechy charakterystyczne dla następującej kompetencji miękkiej
