przestrzeganiu określonych przepisami prawa zasad podejmowania decyzji i wydawania rozkazów lub poleceń związanych z wykonywaniem zadań policji
Przestrzeganiu określonej ustawami i przepisami wykonawczymi do ustaw właściwości terytorialnej i rzeczowej organów policji
stosowaniu drogi służbowej przez określonych w niniejszym zarządzeniu sposobów i metod wykonywania czynności przez przełożonych oraz podwładnych
legalnością dążeń kierowników do wywierania wpływu na podległych bezpośrednio i pośrednio pracowników i funkcjonariuszy
zdolnością zjednania sobie ludzi i znalezienia u nich posłuchu za pośrednictwem posiadanej wiedzy umiejętności i doświadczenia
zorganizowaniu systemu przekazywania poleceń w taki sposób aby każdy policjant i pracownik policji musiał otrzymać od bezpośredniego przełożonego
rozdziale zadań służbowych między podwładnych w sposób odpowiadający indywidualnemu zachowaniu w zakresie umiejętności i doświadczenia zawodowego oraz predyspozycji osobistych a także z uwzględnieniem aktualnego obciążenia zadaniami wcześniej zleconymi
możliwość wystąpienia chaosu w przypadku działań wymagających koordynacji dowódcy oraz wydłużenie czasu niezbędnego do podjęcia decyzji
podwładni mają dużą swobodę w planowaniu i organizowaniu działań, przełożony żadnych decyzji nie podejmuje sam
przełożony określa jedynie cel i kontroluje tylko efekty działania nie ingerując tym samym w realizacja zadań
Jednym z etapów podejmowania decyzji jest określenie celu. Jakie pytanie postawi kierownik zespołu aby wyodrębnić cel w procesie decyzyjnym?
Wyrażenie swojego zdania i poglądów sposób stanowczy ale taktowny, odporność na naciski z zewnątrz, obiektywne ocenianie sytuacji i problemów - to cechy charakterystyczne dla następującej kompetencji miękkiej:
działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko niemu, które polegają na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu go
niepożądane zachowania, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery
zachowanie pracownika polegające na braku czerpania satysfakcji z wykonywania pracy, braku potrzeby rozwoju zawodowego, poczucie przepracowania i niezadowolenia z wykonywanych zajęć
nazwanie wyzwalacza( zewnętrznego, wewnętrznego) rozpoznawanie sygnałów złości, użycie reduktorów złości, samo nagradzanie się
Analizując wypowiedź nieszczerego świadka/podejrzanego, można stwierdzić, że najtrudniej jest zafałszować następujące komunikaty:
Podczas rozmów służbowych policjanta z przełożonymi komunikacja interpersonalna powinna uwzględniać adekwatny dystans przestrzenny i odbywać się w sferze:
W psychologii społecznej podkreśla się wpływ stylów kierowania na efektywność funkcjonowania grupy zadaniowej. Wymienia się trzy najważniejsze style kierowania:
metoda wzmacniania zachowania przez zapewnienie nagród albo pozytywnych wyników zachowaniu pożądanemu.
metoda wzmacniania zachowania, w której pracownik unika niemiłych konsekwencji związanych postępowaniem odmiennym od pożądanego
osłabienie niepożądanych zachowań przez obwarowanie ich negatywnym wynikiem albo niemiłymi następstwami.
rozdziale zadań słuzbowych między podwładnych w sposób odpowiadający indywidualnemu zróżnicowaniu w zakresie umiejętności i doświadczenia zawodowego oraz predyspozycji osobistych, a także z uwzględnieniem aktualnego obciązenia zadaniami wcześniej zleconym.
organizowaniu systemu przekazywania poleceń w taki sposób, aby każdy policjant i pracownik Policji nie musiał ich otrzymywać od bezpośredniego przełożonego
depositphotos.com Uzupełnianie Litera J - tylko osoby, które grały w państwa-miasta, są w stanie odgadnąć te hasła!
depositphotos.com Uzupełnianie Litera Z - tylko osoby, które grały w państwa-miasta, są w stanie odgadnąć te hasła!
