Mała grupa ludzi posiadających komplementarne umiejętności, wspólnie pracująca do osiągnięcia celu to:
Stopień, w jakim członkowie są wzajemnie ze sobą związani i w jakim odczuwają motywację do pozostania w grupie to:
Wzorce dopuszczalnych zachowań, które mogą mieć charakter formalny lub nieformalny i często wyrażają co wolno, a czego nie wolno to:
Wykształcony i zaakceptowany przez byłych i obecnych członków organizacji zespół wartości wraz z wdrażającymi je zachowaniami to:
Najbardziej zewnętrzna warstwa obejmująca percepcyjne i najłatwiej poddające się zmianom elementy kultury to:
"Podkreślając zachowania nie tylko akceptowane, ale nawet szlachetne stają się wzorami kulturowymi i wskazują sposoby postępowania w przyszłości, np. anegdoty, opowieści" to:
"Przekonania wyrażające to, co jest najważniejsze dla organizacji w indywidualnych i zbiorowych działaniach" to:
"Promująca indywidualistów i idealistów, zwłaszcza dynamicznych, zdolnych do szybkiego podejmowania decyzji i działania. Pracownicy stosują niekonwencjonalny, pełen neologizmów język." To kultura:
"Karane jest popełnianie błędów. Nie występuje tu partycypacja, a pracownicy nie decydują nawet o ubiorze i sposobie bycia" to kultura:
"Dyspozycje w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw pozwalające efektywnie realizować zadania zawodowe" to:
Jaki to typ menedżera: "Człowiek charyzmatyczny i odważny, oryginalny, błyskotliwy i bezkompromisowy. Dąży do podejmowania ryzyka i wdrażania nowych rozwiązań. Często kieruje się intuicją"
Jaki to typ menedżera: "Racjonalista i kontroler. Skupia się na liczbach, faktach i sprawdzonych rozwiązaniach. Jest systematyczny, uporządkowany i przykłada dużą uwagę do finansów".
Jaki to typ menedżera: "Pragmatyk i człowiek, który zawsze podąża ustalonym planem. Odnosi sukcesy poprzez działanie i praktyczne rozwiązania trudności".
"Polega na możliwości wywierania wpływu na zachowania, sposób myślenia, przekonania, stany emocjonalne ludzi zgodnie z wolą osoby posiadającej ją"
Wg, John'a French'a i Bertrama Ravena, władza która "wynika ze strachu, wykorzystuje się przekonanie podwładnego, że niepożądane zachowania będą karane" to władza:
Wg, John'a French'a i Bertrama Ravena, władza, gdzie "podwładny zauważa, że podporządkowywanie się innym przynosi pozytywne konsekwencje, a władzę sprawuje ten, kto może przyznawać innym nagrody" to władza:
Wg, John'a French'a i Bertrama Ravena, władza która "oznacza władzę, jaką dana osoba sprawuje z racji zajmowania stanowiska w formalnej hierarchii" to władza:
Wg, John'a French'a i Bertrama Ravena, władza która "opiera się na mocnych podstawach wiedzy specjalistycznej i posiadaniu specyficznych umiejętności" to władza:
Wg, John'a French'a i Bertrama Ravena, władza która "charakteryzuje się tym, iż następuje identyfikacja z osobą mającą pożądane zasoby. Wynika z podziwu dla kogoś i z chęci upodobnienia się do tej osoby" to władza:
"Postać władzy, rozumiana często jako zdolność sprawowania władzy w wyniku dysponowania określonymi wartościami" to:
Autorytet, który wynika z zajmowania określonego stanowiska uprawniającego do wydawania poleceń (władza legalna/z mocy prawa) to autorytet:
Zdolność jednostki do wpływania na innych, motywowania ich i angażowania w realizację przyjętych celów zespołowych i organizacyjnych to:
Przywództwo, w którym dochodzi do wymiany: podwładni wykonują polecenia, ponieważ liczą na nagrody od przełożonych, to przywództwo:
Przywództwo, w którym dochodzi do zmiany potrzeb, systemów wartości i sposobu myślenia, a podwładni otrzymują wyzwania i są inspirowani nowymi celami to przywództwo:
Nadzwyczajne właściwości przypisywane jednostce, tworzące i utrzymujące jej niekwestionowany autorytet u innych, to:
cps-static.rovicorp.com Quiz wiedzy Jak dobrze znasz muzykę funk i soul? (część pierwsza - poziom łatwy)
