piekiełki z zarzązanie :)))

1 / 27

3. Mierniki KPI pozwalają na ocenę:

a) bieżącą – służącą poprawie procesów w możliwe krótkim okresie

b) horyzontalną – służącą doskonaleniu procesów w długiej perspektywie

2 / 27

Mierniki KPI pozwalają na ocenę:

a) ex ante

b) ex post

3 / 27

4. Podczas omawiania metodyki operacjonalizacji strategii była o triadzie:

c) MBO + BSC + KPI

b) JST + KPI + MBO

a) NGO + JST + BSC

d) KPI + MBO + NGO

4 / 27

5. Zaznacz zdanie prawdziwe:

d) Za twórcę metodyki PEST (później PEST) uważa się P. Druckera

e) Żadna z powyższych opcji wyboru nie jest poprawna

b) Za twórcę metodyki PEST (później PEST) uważa się D. Nortona i R. Kaplana

c) Za twórcę metodyki PEST (później PEST) uważa się K. Obłója

5 / 27

6. Mierniki MBO stanowią:

c) Żadne z powyższych

a) Narzędzie doskonalenia procesów

d) Wszystkie powyższe (poza c)

b) Podstawę do oceny procesów

6 / 27

7. Odbiorcami kokpitów menedżerskich są:
( nie jesteśmy pewne)

d) Interesariusze zewnętrzni organizacji

c) Kadra menedżerska średniego i najwyższego szczebla

a) Wszyscy pracownicy danej organizacji

b) Pracownicy organizacji, którzy posiadają odpowiedni poziom nadanych uprawnień

7 / 27

8. Postulowane etapy budowania systemu informacji zarządczej składają się z następującej kolejności faz:

b) 1. Ewaluacja ścieżki krytycznej/ 2. Zapoznanie się z oceną rynku (RFI)/ 3. Projektem systemy/ 4. Walidacją systemu/ 5. Przejścia z systemu produkcyjnego na eksploatację

a) 1. Projektowanie koncepcji/ 2. Rozpoznania rynku (RFI)/ 3. Współprojektowania/ 4. Regulacji/ 5. Przejścia z systemu produkcyjnego na eksploatację

d) Żadna z powyższych opcji, gdyż nie formalizuje się tego procesu

c) 1. Przeprowadzenie analizy PEST/ 2. Skierowanie zapytań do oferentów zewnętrznych (RFI)/ 3. Oszacowania kosztów/ 4. Zmian regulacji wewnętrznych/ 5. Przejścia z systemu produkcyjnego na eksploatację

8 / 27

9. Analiza otoczenia organizacji:

b) Powinna być realizowana metodycznie w ustalonym dla danej organizacji interwale czasu

e) Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest poprawna

d) Wszystkie powyższe odpowiedzi są poprawne

c) Powinna być realizowana wyłącznie w celu okresowej oceny pakietu strategicznego

a) Nie musi być realizowana, gdyż otoczenie nieustannie się zmienia

9 / 27

10. Trzy poziomy zarządzania obejmują:

e) Żadna z powyższych odpowiedzi, bo w każdej organizacji wygląda to inaczej

c) Zarządzanie korporacyjne, oddziałowe, zakładowe

a) Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne

b) Zarządzanie funkcjonalne, projektowe, zadaniowe

d) Zarządzanie centralne, miejscowe, zamiejscowe

10 / 27

11. Zaznacz zdanie prawdziwe:

c) Ścieżkami realizacji celów strategicznych w BSC są klienci i dostawcy

b) Ścieżkami realizacji celów strategicznych w BSC są procesy i projekty

e) Wszystkie powyższe odpowiedzi są poprawne, gdyż można na wiele sposobów osiągać cele strategiczne

a) Ścieżkami realizacji celów strategicznych w BSC są KPI i MBO

d) Ścieżkami realizacji celów strategicznych w BSC są składowe PEST

11 / 27

12. Cele menedżerów podlegają ocenie z wykorzystaniem systemu:

BSC

f) KPI + MBO – BSC

MBO

ZKW

KPI

e) BSC + KPI

12 / 27

13. Rozwinięciem metodyki PEST jest m.in. rozszerzenie analizy o obszar:

e) Tylko odpowiedzi a i b są poprawne

„Demographic

f) Wszystkie (poza e) odpowiedzi są poprawne

„Ethical"

„Ecological"

„Intercultural

13 / 27

14. W zarządzaniu strategicznym powinno się:

b) Przyjmować elastyczne podejście i modyfikować (jeżeli będzie to miało sens) ugruntowane w piśmiennictwie metody, techniki i opisy wykorzystywania narzędzi

c) Bazować na najnowszych prekursorach i nigdy dotąd nie stosowanych formułach działania, gdyż tylko one mogą przynieść organizacji przewagę konkurencyjną

d) Wszystkie odpowiedzi są poprawne?

e) Żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

a) Zawsze stosować metody, techniki, narzędzia opisane w książkach

14 / 27

15. Mierniki efektywności procesów to:

a) MBO

c) BSC

b) UMK

15 / 27

16. Procesy, zgodnie z omawianymi na wykładzie podziałem, można podzielić na procesy:

d) Opomiarowane, zewnętrzne, kaskadowe

a) Polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne,

c) Wewnętrzne, zewnętrzne, pośrednie

e) Żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa

b) Podstawowe, zarządcze, wspierające (pomocnicze)

16 / 27

17. W organizacji złożonej strukturalnie, realizującej wiele projektów, dobrze jest:

c) Wprowadzić decentralizację i skutecznie wyodrębnić możliwie najwięcej jednostek odpowiedzialności

b) Zarządzać projektami poprzez ich konsolidację w tzw. programy

d) Przyjąć założenia o stabilności otoczenia zewnętrznego

a) Odejść od zarządzania projektowego na rzecz budowania ładu zdefiniowanego w typologii organizacji „turkusowej”

17 / 27

18. Na kokpicie menedżerskim powinny znajdować się mierniki:

a) O możliwie długim interwale odświeżania danych

d) Możliwie statyczne, które nie ulegają zmianie w długim okresie

c) Możliwie statyczne, które nie ulegają zmianie w krótkim okresie

b) O możliwie krótkim interwale odświeżania danych

18 / 27

19. W PEST należy przyjmować zasadę:

a) Kwantyfikacji zjawisk poprzez ich ocenę (najlepiej dynamiczną) oraz ustalenie wag dla czynników

c) Odejście od kwantyfikacji zjawisk na rzecz dokładnej, rzetelnej i obszernej publikacji prezentującej wyniki analizy otoczenia

d) Odejście od kwantyfikacji zjawisk na rzecz opomiarowania otoczenia poprzez KPI

b) Kwantyfikację zjawisk poprzez ich ocenę (najlepiej statyczną) oraz ustalenie wag dla czynników

19 / 27

20. Kokpit menedżerski pozwala:

c) Zarządzać wyłącznie działalnością produkcyjną, dzięki unormowanym procesom tam występującym

b) Reaktywnie zarządzać odchyleniami od zakładanych norm w nieopomiarowanych procesach

a) Reaktywnie zarządzać odchyleniami od zakładanych norm w opomiarowanych procesach

d) Zarządzać najczęściej tylko działalnością produkcyjną, dzięki unormowanym procesom tam występującym

20 / 27

21. Zrównoważona Karta Wyników:

d) Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest poprawna

c) To holistyczna koncepcja wielowymiarowej oceny, dedykowana wyłącznie jednostkom samorządu terytorialnego

a) To holistyczna koncepcja wielowymiarowej oceny różnych form i typów organizacji

b) To holistyczna koncepcja wielowymiarowej oceny, dedykowana wyłącznie przedsiębiorcom

21 / 27

22. Zarządzanie strategiczne dotyczy:

a) Wyłącznie dużych organizacji

c) Wyłącznie dużych instytucji rynku finansowego

b) Wyłącznie dużych przedsiębiorstw

d) Każdej formy prowadzenia działalności gospodarczej

22 / 27

23. Model PEST jest przykładem metodyki analizy:

a) Otoczenia w skali mezo

c) Otoczenia w skali mikro i makro

d) Otoczenia bez wyraźnie zdefiniowanych obszarów

f) Żadna z powyższym odpowiedzi nie jest prawidłowa

e) Otoczenia mikro-mezo-makro

b) Otoczenia w skali mikro

23 / 27

24. Zaznacz zdanie prawdziwe:

c) Zarządzanie przez cele to inaczej: triada MBO + KPI + BSC

d) Zrównoważona Karta Wyników to narzędzie implementacji BSC

a) Zarządzanie przez cele to inaczej MBO

b) Balanced Scorecard to faza poprzedzająca wdrożenie ZKW

24 / 27

Zaznacz zdanie prawdziwe (1 odpowiedź):

b) balanced scorecard to faza poprzedzająca wdrożenie ZKW

c) zrównoważona karta wyników to narzędzie do implementacji BSC

a) zrównoważona karta wyników to inaczej ZKW, SKW, BSC

c) strategiczna karta wyników to narzędzie do implementacji ZKW

25 / 27

25. Twórcą systemu oceny menedżerów przez cele (MBO) jest:

c) P. Drucker

b) D. Norton

d) E. Altrman

a) R. Kaplan

26 / 27

26. Zrównoważona Karta Wyników składa się z obszarów:

d) Metody / Techniki / Narzędzia / Aplikacje

b) Płynność / Rentowność / Produktywność / Rentowność

e) Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest poprawna

a) Marketing / Procesy / Produkcja / Księgowość

c) Proces / Projekt / Zadania strategiczne / Inicjatywy strategiczne

27 / 27

Zrównoważona Karta Wyników składa się z obszarów:

c) Proces / Projekt / Zadania strategiczne / Inicjatywy strategiczne

a) Klient / Finanse / Procesy / Zasoby

d) Metody / Techniki / Narzędzia / Aplikacje

b) Płynność / Rentowność / Produktywność / Rentowność

Zakończ quiz

Podobne quizy

wikipedia.org

Quiz wiedzy

Bożonarodzeniowy miszmasz, czyli lekki quiz świąteczny

wikipedia.org

Quiz wiedzy

Mitologia Słowian - tylko 10% osób kończy ten quiz z kompletem punktów!

pixabay.com

Quiz wiedzy

Quiz z trójką - czy wywalczysz więcej niż tróję?

depositphotos.com

Znajdź 3

Plansza #1

depositphotos.com

Znajdź 3

Plansza #23

depositphotos.com

Znajdź 3

Plansza #30

Podobne działy

Uzupełnij brakujący wyraz

Rozsypane litery

Poniedziałkowe ekspresy

Rozsypane litery - Imiona

Quizy wielkanocne

Quizy bożonarodzeniowe

Gra państwa-miasta

Disney