Controlling ma charakter deregulujący. Eliminuje procedury i standardy, gdyż ograniczają one rozwój jednostki
Efektywność projektu mierzy się realizacją celów funkcjonalnych (użyteczność, jakość), finansowych i czasowych
1. Do zadań współczesnego controllera należą: planowanie, kontrolowanie, organizowanie, motywowanie i koordynacja.
Controlling dostarcza zarządzającym jednostką wszystkich informacji z samego przedsiębiorstwa jak i z jego otoczenia
Systemy informatyczne klasy MRP II są od lat z powodzeniem stosowane w przedsiębiorstwach produkcyjnych i nieprodukcyjnych
W procesie budżetowania formułuje się cele operacyjne, z których następnie wyprowadzane są długoterminowe plany finansowe, zwane budżetami kapitałowymi
Budżet prezentuje sposób wykorzystania zasobów organizacji w powiązaniu z jej celami, a także określa odpowiedzialność za wysokość przychodów i kosztów
Budżet przyrostowy tworzony jest w oparciu o budżet poprzedniego okresu, jego wykonanie i zidentyfikowane czynniki ryzyka, które mają znaczny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
Drążenie danych (data mining) to proces odkrywania wzorców i relacji między danymi przechowywanymi w rozległych bazach danych
Zrównoważona karta wyników jest metodą przełożenia celów strategicznych na operacyjne, ich komunikowania i pomiaru osiągnięcia
Celem prowadzenia controllingu jest zapewnienie każdemu pracownikowi nieograniczonego dostępu do wszystkich informacji biznesowych
Budżet główny przedsiębiorstwa powstaje w wyniku integracji i agregacji w budżetach poszczególnych ośrodków odpowiedzialności
Budżetowanie przyrostowe może prowadzić do ponoszenia zbędnych wydatków na koniec okresów, aby środki przyznane na kolejny okres nie uległy zmniejszeniu.
Wystąpienie odchyleń między wykonaniem a planem może nie być negatywnie postrzegane przez controllera
Kierownicy ośrodków odpowiedzialności nie powinni znać mierników zarządczych, na podstawie których są oceniani, ponieważ mogą manipulować ich poziomem
Tak zwane kluczowe mierniki efektywności (KPI) to zestaw kilkuset wskaźników, które mierzą wyniki danego przedsiębiorstwa
W przypadku budżetowania projektów można wykorzystać metodę przyrostową, jeżeli wcześniejsze projekty zakończyły się sukcesem
przeambitni.pl Istotą systemów CRM jest integracja rozproszonych zasobów informacyjnych i wykorzystanie zaawansowanych narzędzi analitycznych w celu dostarczenia użytkownikom potrzebnych informacji o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
publicdomainpictures.net Quiz wiedzy Nauka - odpowiedzi na te 12 pytań powinien znać każdy Europejczyk
