WKZ test Quiz Online

1 / 78

Aby zmienić zachowanie osoby „rebelianta” należy m. in

zaangażować go w sprawy firmy i uczynić liderem zmian, odpowiedzialnym za efektywne ich wdrażanie

wszystkie powyższe działania są właściwe

uświadomić, że ciągłe powtarzanie tych samych argumentów powoduje oswojenie się z nimi

przyznać, że jego spostrzeżenia są bardzo ważne bo zwracają uwagę na ryzyko

zakomunikować mu groźbę zwolnienia

2 / 78

Badania wpływu zmian jednego, wybranego parametru na wyniki finansowe to przykład:

Jednej z odmian metody algorytmicznej

Jednej z odmian metody scenariuszowej

Tzw. Diamentu Portera

Jednego z klasycznych błędów menedżerskich

Żadna z powyższych odpowiedzi

3 / 78

Balanced scorecard zakłada między innymi

kaskadowanie celów

skoncentrowanie się na aktywach materialnych przedsiębiorstwa

żadne z powyższych

pełną decentralizację procesów planowania strategicznego

4 / 78

Defensywna polityka dostosowawcza firmy wymusza kolejne działania zmierzające do

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

Wzrostu kosztów

Wzrostu inwestycji

Wzrostu sprzedaży

Zrównoważenia organizacji na niższym poziomie kosztów, przychodów i zysków

5 / 78

Do wybranych makroekonomicznych źródeł ryzyka należą

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

niestabilny lub nieskuteczny system prawny

nieodpowiednie proporcje w źródłach finansowych majątku

słabnący poziom konkurencyjności firmy

niekorzystna struktura majątku przedsiębiorstwa

6 / 78

Do wybranych mikroekonomicznych źródeł ryzyka należą

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Występowanie zjawisk inflacyjnych

Zmiany polityki fiskalnej i monetarnej

Niekorzystna koniunktura

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

7 / 78

Elementy scenariusza muszą być

Częściowo od siebie niezależne

Powiązane przyczynowo-skutkowo

Całkowicie od siebie niezależne

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Czasem zależne a czasem niezależne

8 / 78

Ethnoscapes (Arjun Appadurai) jako jeden z aspektów globalizacji oznacza

a )Ruch ludności w tym turystów, imigrantów, uchodźców i przedsiębiorców

d) Globalne rozprzestrzenianie się wierzeń i idei

b) Ucieczkę z wielkich miast na ich obrzeża

c) Podział świata na centra i peryferia

A+B

9 / 78

Filary NZP to

Prywatyzacja, deregulacja, urynkowienie

Dezorganizacja, deflacja, autokracja

Outlacement i restrukturyzacja

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

10 / 78

Gdy poziom ryzyka jest niski a jego skutki nieznaczne powinno się zastosować

Retencję ryzyka

Redukcję ryzyka

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa brak reakcji

Transfer ryzyka

11 / 78

Gdy poziom ryzyka jest wysoki a skutki ewentualnego niepowodzenia znaczące należałoby zastosować

Unikanie ryzyka

Retencję pasywną ryzyka

Retencję aktywną ryzyka

Wszystkie powyższe rozwiązania jednocześnie

Transfer ryzyka

12 / 78

Gry zarządzania są (według Koźmińskiego i Zawiślaka

A+C

c) Grami niesterowalnymi

a) Grami o sumie zerowej

d) Grami toczącymi się na najniższym szczeblu organizacji

b) Grami o sumie niezerowej

13 / 78

Hampden - Turner i Trompenaars

Wskazali że największą szanse na sukces mają ci, którzy potrafią łączyć przeciwstawianie wartości

Wszystkie powyższe

Podkreślali, że twierdzenie dobrobytu inspirowane jest przez wartości mające swoje źródło w kulturze

Pokazali, że istnieją różne „kultury kapitalizmu” koncepcja 7 kultur kapitalizmu

Stworzyli koncepcję 7 wymiarów kultury wpływających na zarządzanie

14 / 78

HRO są to organizacje

Będące systemami, które nie mogą zawieść

Oparte na szerokich kompetencjach działu HR

Całkowicie pozbawione procedur

Skoncentrowane na aktywach materiałowych

15 / 78

Jedną z cech high reliability organizations jest

opór przed zmianami

wszystkie z powyższych odpowiedzi są prawidłowe

obsesja poszukiwania ...

obsesja poszukiwania błędów

16 / 78

Jedną z cech high reliability organizations jest

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest poprawna

transfer ryzyka na najsłabsze jednostki

opór przed upraszczaniem

opór przed zmianami

17 / 78

Jednym z pierwszych kroków planowania scenariuszowego jest

sformułowanie koncepcji biznesu

obniżenie kosztów stałych

zmapowanie najważniejszych procesów

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

dokonanie analizy 4 sił Portera

18 / 78

Jednym z trendów w usprawnianiu administracji publicznej jest próba przenoszenia na grunt publiczny metod stosowanych w sektorze prywatnym.

Nie, to fałsz, jedynym postulatem i sposobem usprawniania administracji jest wprowadzanie przepisów

Nie, jest to fałsz, badacze i praktycy uważają, że z sektora prywatnego nie da się przynieść żadnych rozwiązań

Tak, to prawda

19 / 78

Każdy ze scenariuszy

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

nie powinien być prawdopodobny

powinien być nieprawdopodobny

wymaga dokładnego oszacowania prawdopodobieństwa

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

musi mieć pozory prawdopodobieństwa

20 / 78

Korporacyjnego psychopatę cechuje

A+C

a) Egocentryzm i przesadne poczucie własnej wartości

b) Łatwość wysławiania się i powierzchowny urok

c) Brak empatii

d) Wszystkie powyższe

21 / 78

Koszty transakcyjne są niższe wtedy gdy

kilkanaście systemów monetarny

wysokość kosztów transakcyjnych nie ma związku z ...

wiele systemów monetarny

jeden system monetarny

kilka systemów monetarny

22 / 78

Kreowanie osób nie do zastąpienia jest błędem gdyż m. in

kreuje władzę nieformalną w firmie

naraża firmę na niebezpieczeństwo w przypadku odejścia

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

uniemożliwia dostrzeżenie tzw. słabych sygnałów

23 / 78

Menedżerowie sekwencyjni (preferujący sekwencyjną wizję czasu

c) Pilnują terminów

d) Koncentrują się na pracy

b) Łatwo się rozpraszają i można ich oderwać od pracy

a) Są przyzwyczajeni do trwałych więzi

C+D

A+B

24 / 78

Metaforą perspektywy postmodernistycznej jest

Maszyna

Kolaż

Kolarz

Tandem

Rower

25 / 78

Nadmierna wiara w rozwiązania formalne wynikać może

z wysokiego poziomu kosztów stałych

z wysokiego poziomu kosztów transakcyjnych

ze znacznej awersji do ryzyka

z niskiego dystansu władzy

z wszystkich powyższych czynników

26 / 78

Negatywną konsekwencją nadmiernej wewnątrzsterowności może być

Nadmierna koncentracja na siłach zewnętrznych nie poddających się kontroli

Bierność i podporządkowanie

Zbyt wysoki poziom abstrakcji w podejmowanych działaniach i decyzjach

Blokowanie współpracy

27 / 78

Na zasadzie mody najczęściej naśladowane są

Wszystkie powyższe

Jedna organizacja naśladuje drugą, by nie dać jej zbudować przewagi konkurencyjnej

Organizacje cieszące się wyższym poziomem legitymizacji

Wzorce, które się sprawdziły

28 / 78

NZP oznacza

Żadne z powyższych

Nowe zasoby przedsiębiorstwa

Nowe zarządzanie personelem

Nowe zarządzanie publiczne

29 / 78

Ograniczeniem metafory organizacja – organizm jest to, że

Odwraca uwagę od otoczenia

Zaniedbuje strefę idei, norm i przekonań

Zaniedbuje ona zmiany i rozwój organizacji, jej cykl życia

Wszystkie powyższe

30 / 78

Ograniczone do minimum zasoby organizacji

c) Ograniczają możliwość korzystania z kredytów

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

b) Ograniczają potencjał rozwojowy firmy

a) Utrudniają wzrost endogeniczny

Tylko odpowiedzi a i b są prawidłowe

31 / 78

Planowanie scenariuszowe zajmuje się

Planowanie scenariuszowe nie zajmuje się scenariuszami

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

W większym stopniu scenariuszami wewnętrznymi

W jednakowym stopniu scenariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi

W większym stopniu scenariuszami zewnętrznymi

32 / 78

Podejście sytuacyjne rozwinęło się w ramach perspektywy

Nowoczesnej

Symbolicznej

Postmodernistycznej

Klasycznej

33 / 78

Propagowanie kluczowych wartości może odbywać się poprzez

Opowiadanie historii o osiągnięciach

wieszanie haseł

wielokrotne powtarzanie

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

drukowanie ich na koszulkach i plakatach

34 / 78

Rozwój organizacji może obejmować takie kategorie jak

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

a) wzrost sprzedaży

tylko a i b są prawidłowe

c) poprawa wizerunku

b) wzrost zatrudnienia

35 / 78

Stosowanie zwolnień jako podstawowego narzędzia restrukturyzacji jest spowodowane

b) Przesunięciem celów

c) Brakiem wiedzy menedżerów

a) Trudnością ze zmierzeniem innych działań

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Tylko odpowiedzi a i b są prawidłowe

36 / 78

Strategia impasywną polega na

żadne z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

ostrożnym podejmowaniem ryzyka

podejmowaniu ryzyka dla osiągnięcia maksymalnych korzyści

niepodejmowaniu działań obarczonych ryzykiem

37 / 78

Symbiotyczna zależność od zasobów

Taka zależność nie istnieje

Istnieje pomiędzy organizacją a jej dostawcami lub odbiorcami

Występuje pomiędzy dwiema lub więcej firmami korzystającymi ze wspólnego zasobu (np. budynku, pracownika itp.

Istnieje pomiędzy konkurentami współpracującymi ze sobą w pewnej dziedzinie

38 / 78

Szkolenia są coraz częściej

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

zbędne

realizowane wielokanałowo w tym przez pracę i kierowników

realizowane przez specjalistów od szkoleń

dostępne wyłącznie w języku mandaryńskim

39 / 78

Typowymi stawkami w grze organizacyjnej mogą być

Zdobycie wpływu

Zasoby

Władza

wszystkie powyższe

40 / 78

W planowaniu scenariuszowym stosuje się techniki

Outplacementu

Outsourcingu

Zarządzania przez cele

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

41 / 78

W planowaniu scenariuszowym tworzy się

6-8 scenariusze

2-4 scenariusze

4-6 scenariusze

Nie ma ograniczeń w ilości scenariuszy

1-2 scenariusze

42 / 78

W ramach perspektywy klasycznej nauki o zarządzaniu czerpały inspirację z

wszystkie z powyższych

Ekonomii

Lingwistyki

Biologii

Cybernetyki

43 / 78

W ramach ryzyka systematycznego najczęściej wyróżnia się

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa to są ryzyka niesystematyczne

Ryzyko bankructwa

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Ryzyko zarządzania

Ryzyko finansowe

44 / 78

W ujęciu prakseologicznym działanie skuteczne to takie, które

Jest sprawne

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Prowadzi do celu

Jest ekonomiczne

Jest pragmatyczne

45 / 78

W warunkach kryzysu w zakresie zmian własnościowych powinno się podejmować działania

Wszystkie powyższe działania są dopuszczalne

Wyłącznie prywatyzacyjne

Wyłącznie komercjalizacyjne

Wyłącznie deregulacyjne

Wyłącznie nacjonalizacyjne

46 / 78

Wariant niealternatywny ekonomizacji ma miejsce wtedy, gdy:

Wynik użyteczny spada wolniej niż spadają nakłady

Wynik użyteczny rośnie przy spadających nakładach

Wynik użyteczny rośnie przy stałych nakładach

Wynik użyteczny jest stabilny przy spadających nakładach

47 / 78

Wariant wydajnościowy ekonomizacji ma miejsce, gdy

wynik użyteczny jest stabilny przy spadających nakładach

wynik użyteczny spada wolniej niż spadają nakłady

wynik użyteczny rośnie przy stałych nakładach

wynik użyteczny rośnie przy spadających nakładach

48 / 78

Według Abrahamsona dyfuzja wzorców zarządzania może przybierać między innymi postać

Regulacji, formalizacji i ...

Aliansu strategicznego, fuzji, przejęcia lub wrogiego przejęcia

Współpracy, naśladownictwa i analizy procesów

Przymusu, mody, przejściowej mody i modelu racjonalnego

49 / 78

Według badania GLOBE:

kultury biznesowe na świecie są rozłożone według osi wschód-zachód

kultury biznesowe na całym świecie są homogeniczne

wszystkie powyższe

podstawowym wymiarem kultury jest męskość-kobiecość

w większości krajów nie istnieją żadne kultury biznesowe

50 / 78

Według J. Waldroopa i T. Bultera główne przyczyny powodujące złe nawyki menedżerów to

nieumyślność oceny kadry i jak użyć siły

wszystkie powyższe odpowiedzi są poprawne

złe podejście do kwestii władzy i autorytetu

negatywny własny wizerunek

brak empatii

51 / 78

Według koncepcji równowagi organizacyjnej menedżerowie powinni dbać o

materialnym

wertykalnym

strukturalnym

wszystkie powyższe

52 / 78

Według N. Adler dominacja kulturowa to

Żadne z powyższych

Poszukiwanie pewnego kompromisy pomiędzy różnymi kulturami subkulturami)

Próba zbudowanie nowej, wspólnej kultury, która byłaby możliwa do zaakceptowania przez wszystkich uczestników organizacji

Narzucenie wszystkim jednostkom organizacyjnym jednolitych wzorców kulturowych (np. obowiązujących w centrali)

53 / 78

Według perspektywy nowoczesnej menedżer w organizacji może być postrzegany jako

A+C

b) Artysta

c) Symbol

d) Inżynier

a) Część ustroju

54 / 78

Właściwym postępowaniem wobec osoby „buldożera” jest

zakomunikowanie mu groźby zwolnienia

okazanie mu sympatii

zachęcanie do pracy w grupie

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

pytanie o przyszłość

55 / 78

Wprowadzenie podatku Tobina

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawdziwa

powoduje wzrost przychodów z ceł

może zmniejszyć ilość spekulacji walutowych

powoduje spadek dochodów z VAT

może zwiększyć ilość spekulacji walutowych

56 / 78

Współczesne przedsiębiorstwa stają się coraz bardziej mobilne, gdyż

Umożliwia to technologia

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Społeczności lokalne „walczą” o inwestycje

Dysponują coraz większymi możliwościami finansowymi

Likwidowane są bariery lokalizacyjne

57 / 78

Wśród zachowań charakterystycznych dla korporacyjnych psychopatów możemy wyróżnić

A+D

Wszystkie powyższe

c) Niechęć do podejmowania decyzji mogących pomóc w awansie

a) Poniżanie współpracowników

d) Przypisywanie sobie cudzych sukcesów

b) Wszechstronną dbałość o interesy firmy

58 / 78

Za słabości perspektywy klasycznej można uznać

d) Zbyt szerokie uwzględnienie kontekstu procesów zarządzania

A+C

b) Nadmierną koncentrację na czynnikach społecznych

a) Brak całościowego spojrzenia

c) Nadmierny redukcjonizm

59 / 78

Źródłami wielokulturowości współczesnych organizacji są

Wiek

Profesja

Wszystkie powyższe

Doświadczenia zawodowe

Narodowość

60 / 78

Jak się nazywa rodzaj organizacji gdzie podchodzi się bardzo entucjastycznie i ….

paranoidalna

kompulsywna

hostioniczna

depresyjna

61 / 78

Jaka perspektywa kiedy występuje wysokie spętanie przez normy i przynależność do grup

hierarchiczna

bla bla

62 / 78

Proces w wyniku, którego praktyki zyskują status myślenia i działania

instytucjonalizacja

legitymizacja

asocjacja

63 / 78

Decoupling

oddzielenie płatności od produkcji

bla bla

64 / 78

Gry organizacyjne

dają znaczące pozytywne wyniki

są nieodłącznym elementem organizacji

dają negatywne wyniki

65 / 78

Według Evansa jakie pytania można zadać, żeby dowiedzieć się o elastyczność

bla bla

czy zmiany dotyczą wnętrza czy też zewnętrznych

66 / 78

Kiedy przedsiębiorstwa reagują podobnie na podobne wyzwania to mamy do czynienia z