WKZ test Quiz Online

1 / 78

Aby zmienić zachowanie osoby „rebelianta” należy m. in

zaangażować go w sprawy firmy i uczynić liderem zmian, odpowiedzialnym za efektywne ich wdrażanie

wszystkie powyższe działania są właściwe

zakomunikować mu groźbę zwolnienia

przyznać, że jego spostrzeżenia są bardzo ważne bo zwracają uwagę na ryzyko

uświadomić, że ciągłe powtarzanie tych samych argumentów powoduje oswojenie się z nimi

2 / 78

Badania wpływu zmian jednego, wybranego parametru na wyniki finansowe to przykład:

Jednego z klasycznych błędów menedżerskich

Jednej z odmian metody scenariuszowej

Tzw. Diamentu Portera

Jednej z odmian metody algorytmicznej

Żadna z powyższych odpowiedzi

3 / 78

Balanced scorecard zakłada między innymi

pełną decentralizację procesów planowania strategicznego

kaskadowanie celów

żadne z powyższych

skoncentrowanie się na aktywach materialnych przedsiębiorstwa

4 / 78

Defensywna polityka dostosowawcza firmy wymusza kolejne działania zmierzające do

Wzrostu kosztów

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

Wzrostu inwestycji

Wzrostu sprzedaży

Zrównoważenia organizacji na niższym poziomie kosztów, przychodów i zysków

5 / 78

Do wybranych makroekonomicznych źródeł ryzyka należą

niekorzystna struktura majątku przedsiębiorstwa

niestabilny lub nieskuteczny system prawny

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

słabnący poziom konkurencyjności firmy

nieodpowiednie proporcje w źródłach finansowych majątku

6 / 78

Do wybranych mikroekonomicznych źródeł ryzyka należą

Zmiany polityki fiskalnej i monetarnej

Występowanie zjawisk inflacyjnych

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Niekorzystna koniunktura

7 / 78

Elementy scenariusza muszą być

Całkowicie od siebie niezależne

Czasem zależne a czasem niezależne

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Powiązane przyczynowo-skutkowo

Częściowo od siebie niezależne

8 / 78

Ethnoscapes (Arjun Appadurai) jako jeden z aspektów globalizacji oznacza

d) Globalne rozprzestrzenianie się wierzeń i idei

b) Ucieczkę z wielkich miast na ich obrzeża

A+B

a )Ruch ludności w tym turystów, imigrantów, uchodźców i przedsiębiorców

c) Podział świata na centra i peryferia

9 / 78

Filary NZP to

Outlacement i restrukturyzacja

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Prywatyzacja, deregulacja, urynkowienie

Dezorganizacja, deflacja, autokracja

10 / 78

Gdy poziom ryzyka jest niski a jego skutki nieznaczne powinno się zastosować

Redukcję ryzyka

Retencję ryzyka

Transfer ryzyka

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa brak reakcji

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

11 / 78

Gdy poziom ryzyka jest wysoki a skutki ewentualnego niepowodzenia znaczące należałoby zastosować

Transfer ryzyka

Retencję pasywną ryzyka

Unikanie ryzyka

Retencję aktywną ryzyka

Wszystkie powyższe rozwiązania jednocześnie

12 / 78

Gry zarządzania są (według Koźmińskiego i Zawiślaka

d) Grami toczącymi się na najniższym szczeblu organizacji

c) Grami niesterowalnymi

a) Grami o sumie zerowej

A+C

b) Grami o sumie niezerowej

13 / 78

Hampden - Turner i Trompenaars

Wszystkie powyższe

Wskazali że największą szanse na sukces mają ci, którzy potrafią łączyć przeciwstawianie wartości

Stworzyli koncepcję 7 wymiarów kultury wpływających na zarządzanie

Pokazali, że istnieją różne „kultury kapitalizmu” koncepcja 7 kultur kapitalizmu

Podkreślali, że twierdzenie dobrobytu inspirowane jest przez wartości mające swoje źródło w kulturze

14 / 78

HRO są to organizacje

Całkowicie pozbawione procedur

Skoncentrowane na aktywach materiałowych

Będące systemami, które nie mogą zawieść

Oparte na szerokich kompetencjach działu HR

15 / 78

Jedną z cech high reliability organizations jest

wszystkie z powyższych odpowiedzi są prawidłowe

opór przed zmianami

obsesja poszukiwania błędów

obsesja poszukiwania ...

16 / 78

Jedną z cech high reliability organizations jest

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest poprawna

transfer ryzyka na najsłabsze jednostki

opór przed upraszczaniem

opór przed zmianami

17 / 78

Jednym z pierwszych kroków planowania scenariuszowego jest

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

zmapowanie najważniejszych procesów

obniżenie kosztów stałych

dokonanie analizy 4 sił Portera

sformułowanie koncepcji biznesu

18 / 78

Jednym z trendów w usprawnianiu administracji publicznej jest próba przenoszenia na grunt publiczny metod stosowanych w sektorze prywatnym.

Nie, jest to fałsz, badacze i praktycy uważają, że z sektora prywatnego nie da się przynieść żadnych rozwiązań

Nie, to fałsz, jedynym postulatem i sposobem usprawniania administracji jest wprowadzanie przepisów

Tak, to prawda

19 / 78

Każdy ze scenariuszy

musi mieć pozory prawdopodobieństwa

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

nie powinien być prawdopodobny

powinien być nieprawdopodobny

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

wymaga dokładnego oszacowania prawdopodobieństwa

20 / 78

Korporacyjnego psychopatę cechuje

a) Egocentryzm i przesadne poczucie własnej wartości

b) Łatwość wysławiania się i powierzchowny urok

d) Wszystkie powyższe

c) Brak empatii

A+C

21 / 78

Koszty transakcyjne są niższe wtedy gdy

kilka systemów monetarny

wiele systemów monetarny

jeden system monetarny

kilkanaście systemów monetarny

wysokość kosztów transakcyjnych nie ma związku z ...

22 / 78

Kreowanie osób nie do zastąpienia jest błędem gdyż m. in

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

naraża firmę na niebezpieczeństwo w przypadku odejścia

uniemożliwia dostrzeżenie tzw. słabych sygnałów

kreuje władzę nieformalną w firmie

23 / 78

Menedżerowie sekwencyjni (preferujący sekwencyjną wizję czasu

C+D

a) Są przyzwyczajeni do trwałych więzi

b) Łatwo się rozpraszają i można ich oderwać od pracy

A+B

c) Pilnują terminów

d) Koncentrują się na pracy

24 / 78

Metaforą perspektywy postmodernistycznej jest

Kolarz

Maszyna

Rower

Tandem

Kolaż

25 / 78

Nadmierna wiara w rozwiązania formalne wynikać może

ze znacznej awersji do ryzyka

z wysokiego poziomu kosztów transakcyjnych

z niskiego dystansu władzy

z wszystkich powyższych czynników

z wysokiego poziomu kosztów stałych

26 / 78

Negatywną konsekwencją nadmiernej wewnątrzsterowności może być

Bierność i podporządkowanie

Zbyt wysoki poziom abstrakcji w podejmowanych działaniach i decyzjach

Nadmierna koncentracja na siłach zewnętrznych nie poddających się kontroli

Blokowanie współpracy

27 / 78

Na zasadzie mody najczęściej naśladowane są

Wzorce, które się sprawdziły

Wszystkie powyższe

Jedna organizacja naśladuje drugą, by nie dać jej zbudować przewagi konkurencyjnej

Organizacje cieszące się wyższym poziomem legitymizacji

28 / 78

NZP oznacza

Nowe zasoby przedsiębiorstwa

Żadne z powyższych

Nowe zarządzanie publiczne

Nowe zarządzanie personelem

29 / 78

Ograniczeniem metafory organizacja – organizm jest to, że

Odwraca uwagę od otoczenia

Wszystkie powyższe

Zaniedbuje ona zmiany i rozwój organizacji, jej cykl życia

Zaniedbuje strefę idei, norm i przekonań

30 / 78

Ograniczone do minimum zasoby organizacji

a) Utrudniają wzrost endogeniczny

c) Ograniczają możliwość korzystania z kredytów

b) Ograniczają potencjał rozwojowy firmy

Tylko odpowiedzi a i b są prawidłowe

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

31 / 78

Planowanie scenariuszowe zajmuje się

Planowanie scenariuszowe nie zajmuje się scenariuszami

W większym stopniu scenariuszami zewnętrznymi

W jednakowym stopniu scenariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi

W większym stopniu scenariuszami wewnętrznymi

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

32 / 78

Podejście sytuacyjne rozwinęło się w ramach perspektywy

Nowoczesnej

Postmodernistycznej

Klasycznej

Symbolicznej

33 / 78

Propagowanie kluczowych wartości może odbywać się poprzez

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

wieszanie haseł

wielokrotne powtarzanie

Opowiadanie historii o osiągnięciach

drukowanie ich na koszulkach i plakatach

34 / 78

Rozwój organizacji może obejmować takie kategorie jak

b) wzrost zatrudnienia

tylko a i b są prawidłowe

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

a) wzrost sprzedaży

c) poprawa wizerunku

35 / 78

Stosowanie zwolnień jako podstawowego narzędzia restrukturyzacji jest spowodowane

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

a) Trudnością ze zmierzeniem innych działań

b) Przesunięciem celów

c) Brakiem wiedzy menedżerów

Tylko odpowiedzi a i b są prawidłowe

36 / 78

Strategia impasywną polega na

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

żadne z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

niepodejmowaniu działań obarczonych ryzykiem

ostrożnym podejmowaniem ryzyka

podejmowaniu ryzyka dla osiągnięcia maksymalnych korzyści

37 / 78

Symbiotyczna zależność od zasobów

Istnieje pomiędzy organizacją a jej dostawcami lub odbiorcami

Występuje pomiędzy dwiema lub więcej firmami korzystającymi ze wspólnego zasobu (np. budynku, pracownika itp.

Istnieje pomiędzy konkurentami współpracującymi ze sobą w pewnej dziedzinie

Taka zależność nie istnieje

38 / 78

Szkolenia są coraz częściej

realizowane wielokanałowo w tym przez pracę i kierowników

dostępne wyłącznie w języku mandaryńskim

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

zbędne

realizowane przez specjalistów od szkoleń

39 / 78

Typowymi stawkami w grze organizacyjnej mogą być

wszystkie powyższe

Zdobycie wpływu

Władza

Zasoby

40 / 78

W planowaniu scenariuszowym stosuje się techniki

Outplacementu

Outsourcingu

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Zarządzania przez cele

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

41 / 78

W planowaniu scenariuszowym tworzy się

Nie ma ograniczeń w ilości scenariuszy

4-6 scenariusze

1-2 scenariusze

6-8 scenariusze

2-4 scenariusze

42 / 78

W ramach perspektywy klasycznej nauki o zarządzaniu czerpały inspirację z

wszystkie z powyższych

Lingwistyki

Cybernetyki

Ekonomii

Biologii

43 / 78

W ramach ryzyka systematycznego najczęściej wyróżnia się

Ryzyko zarządzania

Ryzyko finansowe

Ryzyko bankructwa

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa to są ryzyka niesystematyczne

44 / 78

W ujęciu prakseologicznym działanie skuteczne to takie, które

Jest sprawne

Prowadzi do celu

Jest pragmatyczne

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Jest ekonomiczne

45 / 78

W warunkach kryzysu w zakresie zmian własnościowych powinno się podejmować działania

Wszystkie powyższe działania są dopuszczalne

Wyłącznie deregulacyjne

Wyłącznie prywatyzacyjne

Wyłącznie nacjonalizacyjne

Wyłącznie komercjalizacyjne

46 / 78

Wariant niealternatywny ekonomizacji ma miejsce wtedy, gdy:

Wynik użyteczny rośnie przy spadających nakładach

Wynik użyteczny jest stabilny przy spadających nakładach

Wynik użyteczny rośnie przy stałych nakładach

Wynik użyteczny spada wolniej niż spadają nakłady

47 / 78

Wariant wydajnościowy ekonomizacji ma miejsce, gdy

wynik użyteczny rośnie przy spadających nakładach

wynik użyteczny rośnie przy stałych nakładach

wynik użyteczny jest stabilny przy spadających nakładach

wynik użyteczny spada wolniej niż spadają nakłady

48 / 78

Według Abrahamsona dyfuzja wzorców zarządzania może przybierać między innymi postać

Regulacji, formalizacji i ...

Aliansu strategicznego, fuzji, przejęcia lub wrogiego przejęcia

Współpracy, naśladownictwa i analizy procesów

Przymusu, mody, przejściowej mody i modelu racjonalnego

49 / 78

Według badania GLOBE:

w większości krajów nie istnieją żadne kultury biznesowe

podstawowym wymiarem kultury jest męskość-kobiecość

kultury biznesowe na świecie są rozłożone według osi wschód-zachód

kultury biznesowe na całym świecie są homogeniczne

wszystkie powyższe

50 / 78

Według J. Waldroopa i T. Bultera główne przyczyny powodujące złe nawyki menedżerów to

złe podejście do kwestii władzy i autorytetu

nieumyślność oceny kadry i jak użyć siły

wszystkie powyższe odpowiedzi są poprawne

negatywny własny wizerunek

brak empatii

51 / 78

Według koncepcji równowagi organizacyjnej menedżerowie powinni dbać o

wszystkie powyższe

strukturalnym

materialnym

wertykalnym

52 / 78

Według N. Adler dominacja kulturowa to

Żadne z powyższych

Narzucenie wszystkim jednostkom organizacyjnym jednolitych wzorców kulturowych (np. obowiązujących w centrali)

Poszukiwanie pewnego kompromisy pomiędzy różnymi kulturami subkulturami)

Próba zbudowanie nowej, wspólnej kultury, która byłaby możliwa do zaakceptowania przez wszystkich uczestników organizacji

53 / 78

Według perspektywy nowoczesnej menedżer w organizacji może być postrzegany jako

a) Część ustroju

c) Symbol

b) Artysta

A+C

d) Inżynier

54 / 78

Właściwym postępowaniem wobec osoby „buldożera” jest

wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

zachęcanie do pracy w grupie

pytanie o przyszłość

zakomunikowanie mu groźby zwolnienia

okazanie mu sympatii

55 / 78

Wprowadzenie podatku Tobina

może zwiększyć ilość spekulacji walutowych

może zmniejszyć ilość spekulacji walutowych

powoduje spadek dochodów z VAT

żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawdziwa

powoduje wzrost przychodów z ceł

56 / 78

Współczesne przedsiębiorstwa stają się coraz bardziej mobilne, gdyż

Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe

Społeczności lokalne „walczą” o inwestycje

Umożliwia to technologia

Dysponują coraz większymi możliwościami finansowymi

Likwidowane są bariery lokalizacyjne

57 / 78

Wśród zachowań charakterystycznych dla korporacyjnych psychopatów możemy wyróżnić

d) Przypisywanie sobie cudzych sukcesów

c) Niechęć do podejmowania decyzji mogących pomóc w awansie

A+D

Wszystkie powyższe

a) Poniżanie współpracowników

b) Wszechstronną dbałość o interesy firmy

58 / 78

Za słabości perspektywy klasycznej można uznać

A+C

c) Nadmierny redukcjonizm

d) Zbyt szerokie uwzględnienie kontekstu procesów zarządzania

b) Nadmierną koncentrację na czynnikach społecznych

a) Brak całościowego spojrzenia

59 / 78

Źródłami wielokulturowości współczesnych organizacji są

Narodowość

Doświadczenia zawodowe

Profesja

Wiek

Wszystkie powyższe

60 / 78

Jak się nazywa rodzaj organizacji gdzie podchodzi się bardzo entucjastycznie i ….

paranoidalna

depresyjna

hostioniczna

kompulsywna

61 / 78

Jaka perspektywa kiedy występuje wysokie spętanie przez normy i przynależność do grup

hierarchiczna

bla bla

62 / 78

Proces w wyniku, którego praktyki zyskują status myślenia i działania

instytucjonalizacja

legitymizacja

asocjacja

63 / 78

Decoupling

bla bla

oddzielenie płatności od produkcji

64 / 78

Gry organizacyjne

są nieodłącznym elementem organizacji

dają negatywne wyniki

dają znaczące pozytywne wyniki

65 / 78

Według Evansa jakie pytania można zadać, żeby dowiedzieć się o elastyczność

bla bla

czy zmiany dotyczą wnętrza czy też zewnętrznych

66 / 78

Kiedy przedsiębiorstwa reagują podobnie na podobne wyzwania to mamy do czynienia z