Marian M- procedury- baza pytań

1 / 15

Z podejścia systemowego do organizacji wynika, że głównym obszarem analizy w procesach decyzyjnych pracowników nadzoru jest:

otoczenie zewnętrzne organizacji / nadsystem i sposoby kształtowania jej kapitału relacji z innymi podmiotami

część organizacji jako systemu i przyczynianie się do kierowania kapitału ludzkiego

organizacja jako system i tworzenie kapitału organizacyjnego

2 / 15

Przekonanie, że funkcjonujący system może polepszyć, usprawnić w drodze identyfikacji i oceny stanu istniejącego oraz zaprojektowanie i wdrożenie niezbędnych usprawnień leży u podstaw takiej metody decyzyjnej jak:

metoda prognostyczna

metoda pragmatyczna

metoda diagnostyczna

3 / 15

W procesach decyzyjnych zwiększone zapotrzebowanie na silną argumentację występuje w sytuacji funkcjonowania nastrojów o charakterze:

negatywnym

kulturowym

pozytywnym

4 / 15

Model dotyczący wyboru sposobu działania poprzez określenie wszystkich zdarzeń, które mogą istnieć w ramach każdego z wariantów działania określony jest jako model:

symulacyjny

cybernetyczny

taktyczny

5 / 15

Realizowane procesy decyzyjne w jednostkach organizacyjnych Policji wywierają wpływ na takie składniki dobra wspólnego jak:

poziom rozwoju kapitału społecznego

poziom rozwoju neoliberalizmu

1) poziom rozwoju kapitału społecznego, 2) poziom rozwoju społecznej efektywności

poziom rozwoju społecznej efektywności

6 / 15

Nie materialne i intelektualne składniki kultury organizacyjnej mogą być w procesach decyzyjnych czynnikiem:

redukcyjnym skuteczność procedur decyzyjnych w określonych sytuacjach

wzmacniającym skuteczność procedur deyzyjnych w określonych sytuacjach

1) wzmacniającym skuteczność procedur decyzyjnych w określonych sytuacjach, 2) redukcyjnym skuteczność procedur decyzyjnych w określonych sytuacjach

obojętnym dla skuteczności procedur decyzyjnych

7 / 15

Technika wykresów Ishikawy zawiera:

1) strzałkę poziomą skierowaną na główny skutek problemu decyzyjnego, 2) strzałki ukośne związane ze strzałką głównego problemu decyzyjnego i przedstawiające przyczyny wywołujący dany skutek

strzałkę poziomą skierowaną do najmniejszego składnika efektu problemu decyzyjnego

strzałki ukośne związane ze strzałką głównego problemu decyzyjnegoi przedstawiające przyczyny wywołujące dany skutek

strzałkę poziomą skierowaną na główny skutek problemu decyzyjnego

8 / 15

Założenie, że decydenci mają pełną informację o sytuacji decyzyjnej i możliwych wariantach działania jest cechą takiego modelu decyzyjnego jak:

model administracyjny

1) model klasyczny, 2) model normatywny

model klasyczny

model normatywny

9 / 15

Na rzecz przygotowania racjonalnej i optymalnej decyzji w danych warunkach można zastosowć badania operacyjne, które polegają na :

1) matematycznym odwzorowaniu przedsięwzięcia i rzeczywistości, 2) dążeniu do osiągnięcia maksymalnego stopnia realizacji celu przy danym nakładzie

matematycznym odwzorowaniu przedsięwzięcia

rzeczywistości, dążeniu do osiągnięcia maksymalnego stopnia realizacji w celu przy danym nakładzie

szacowaniu niepewności

10 / 15

Technika prognozowania oparta na ilościowej analizie szeregów czasowych jest ukierunkowana na przewidywanie przeszłych zdarzeń na podstawie:

znanych wartości zmiennych

symulacji

1) liczbowych danych historii , 2) znanych wartości zmiennych

liczbowych danych historii,

11 / 15

Myślenie lateralne jest związane w procedurach decyzyjnych z :

administracyjnym modelem decyzyjnym

myśleniem dywergencyjnym i modelem decyzyjnym grupy normalnej

myśleniem konwergencyjnym i normatywnym modelem decyzyjnym

12 / 15

Zaufanie jako element więzi decyzyjnych policjantów :

poprawia skuteczność procedur decyzyjnych

stanowi barierę w realizowaniu procedur decyzyjnych

redukuje skuteczność procedur decyzyjnych

13 / 15

Przestrzeganie przez decydentów w procesach decyzyjnych, prawa norm moralnych, zasad uczciwych praktyk skutkuje efektem organizacyjnym w formie:

1) klimatu aksjonomatywności, 2) wysokiego poziomu morale,

wysokiego poziomu morale

klimatu aksjonomatywności

klimatu organizacyjnego

14 / 15

Przepisy i regulaminy funkcjonujące w jednostkach organizacyjnych Policji należą do decyzji skodyfikowanych w formie:

programów

1) planów ciągłych, 2) planów operacyjnych

planów ciągłych

planów operacyjnych

15 / 15

Podstawowym zadaniem procesów organizacyjnych, w tym decyzyjnych jest:

tworzenie relatywnie trwałych reguł działania składników systemu

izolowanie się organizacji od jej otoczenia

ograniczanie indywidualności członków organizacji

Zakończ quiz

Podobne quizy

bigstockphoto.com

Wiedza ogólna

6 pytań dla niej, 6 pytań dla niego - ten quiz lepiej rozwiązywać we dwoje!

pixabay.com

Miszmasz

21 pytań ułożonych według pewnego klucza. Masz odwagę poddać się próbie?

pixabay.com

Miszmasz

Jak poradzisz sobie z tą mozaiką pytań?

wikipedia.org

Wiedza ogólna

Wokół litery "G" - 15 pozornie łatwych pytań. Jak sobie z nimi poradzisz?

pixabay.com

Kultura

Nie uda Ci się pożenić wszystkich pytań z właściwymi odpowiedziami. Mylę się?...

pixabay.com

Sztuka