Dla planistycznego podejścia do formułowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest stwierdzenie:
Iż istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: strategia minimalizacji kosztów i strategia zróżnicowania
Trudne do pozyskania, kosztowne, efektywnie wykorzystane, komplementarne do innych zasobów przedsiębiorstwa
Dla inkrementalnego podejścia w formułowaniu strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest stwierdzenie:
Rzeczywista strategia przedsiębiorstwa jest wypadkową strategii wyłaniającej się i częściowo strategii planowanej
Jeśli misja organizacji jest środkiem budowy wizerunku organizacji – w otoczeniu oraz pośród pracowników, to pełni funkcję:
Wybierając w poszczególnych sferach otoczenia ten trend, który ma najmniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia niezależnie od siły wpływu pozytywnej lub negatywnej
Wybierając w poszczególnych sferach otoczenia ten trend, który ma największy pozytywny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Wybierając w poszczególnych sferach otoczenia ten trend, który ma największe prawdopodobieństwo wystąpienia niezależnie od siły wpływu pozytywnej lub negatywnej
Wybierając w poszczególnych sferach otoczenia ten trend, który ma największy negatywny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
Strategiczna (zrównoważona) Karta wyników, jako metoda wdrażania strategii zawiera cztery perspektywy, które pozwalają zachować równowagę pomiędzy celami krótko – i długoterminowymi firmy. Jakie to perspektywy?
Perspektywa procesów wewnętrznych, perspektywa klienta, perspektywa konkurenta, perspektywa finansowa
Bilans strategiczny przedsiębiorstwa, analiza kluczowych czynników sukcesu, analiza cyklu życia i technologii
Asymetryczne bariery mobilności sektorowej oznaczają, że przejście z jednej grupy strategicznej do innej jest kwestią nakładów poniesionych na rozwinięcie określonej umiejętności lub zasobów
Uznaje się, że konkurencja w przemyśle toczy się między przedsiębiorstwami wewnątrz danej grupy strategicznej
Uznaje się, że konkurencja na rynku polega na rywalizacji każdego przedsiębiorstwa z każdym w danym sektorze
Jedna z metod makrootoczenia, oparta na logice intuicyjnej, polega na tworzenie list wydarzeń możliwych w przyszłości, ważnych dla organizacji, wyprzedzających identyfikowanie przyczyn tych wydarzeń, możliwych kierunków ewolucji siły i charakteru oddziaływań na organizację oraz określenie zdolności organizacji do dostosowania się tych zjawisk, to:
Wysokie bariery wejścia oznaczają zwiększenie intensywności i nieprzewidywalności konkurencji z racji podejmowania przez przedsiębiorstwa (z branż pokrewnych, ale również z branż odległych produktowo i technologicznie) prób wejścia na dany rynek
Niskie bariery wejścia ograniczają możliwość konkurencyjnego ataku ze strony nieoczekiwanych, nowych konkurentów
Im wyższe bariery wejścia, tym bardziej jest komfortowa sytuacja przedsiębiorstw znajdujących się w sektorze oraz tym trudniej jest nowym wyrobom i substytutom wejść do tego sektora
Analiza otoczenia, analiza przedsiębiorstwa, opcje strategiczne, wybór wariantu strategicznego, program strategiczny, to podstawowe elementy:
W myśl tej koncepcji zarządzanie strategiczne przedstawianie jest jako usystematyzowany i deterministyczny proces, od fazy określania celów, poprzez analizę wewnętrzną i zewnętrzną, do formułowania i wdrożenia optymalnej opcji strategicznej, ukierunkowane na osiągnięcie adaptacji organizacji do względnie stałego otoczenia. O założeniach której szkoły zarządzania strategicznego jest mowa?
Gdy werbalizuje cele, jest porywająca dla pracowników, tkwi głęboko w marzeniach i potrzebach uczestników danej instytucji
Gdy dotyczy przyszłości, wyraża marzenia, które stają się udziałem pracowników oraz gdy jej proces jest wiarygodny
Która ze szkół zarządzania strategicznego podkreśla, że są tylko dwie drogi osiągnięcia sukcesu rynkowego – strategia lidera kosztowego i strategia wyróżnienia się na rynku?
to takie, które mają silny wpływ na organizację (pozytywny lub negatywny) oraz wysokie prawdopodobieństwo wystąpienia
To takie, które mają silny wpływ na organizację (pozytywny lub negatywny) oraz niskie prawdopodobieństwo wystąpienia
Zespół warunków zewnętrznych funkcjonowania przedsiębiorstwa, wynikający z faktu, że działa ono w określonym kraju w określonej strefie geograficznej, w danym układzie politycznym, prawnym i mentalnym, to:
Dla inkrementalnego podejścia do projektowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest stwierdzenie, że:
Iż istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie
do wskazywania przedziału zmienności w jakim przyszłość przedsiębiorstwa najprawdopodobniej będzie się zawierać
Model pięciu sił Portera jako metoda o charakterze jakościowym daje możliwość porównania atrakcyjności kilku sektorów
punktowa ocena atrakcyjności sektora należy traktować jako pierwszy etap analizy sektora o mniejszym niż w metodzie Portera stopniu precyzji, ale większym stopniu szczegółowości
model pięciu sił portera ma charakter ilościowy i daje możliwości porównania atrakcyjności kilku sektorów
otoczenie polityczno - prawne, otoczenie ekonomiczne, otoczenie społeczno - kulturowe, otoczenie technologiczne
otoczenie środowiskowe, otoczenie polityczno - prawne, otoczenie ekonomiczne, otoczenie społeczno - kulturowe
otoczenie demograficzne, otoczenie środowiskowe, otoczenie społeczno - kulturowe, otoczenie technologiczne
otoczenie informatyczne, otoczenie ekonomiczne, otoczenie społeczno - kulturowe, otoczenie demograficzne
Koncepcja modelowa przyszłej organizacji, funkcjonowania i rozwooju firmy, określana przez aspiracje i twórczą wyobraźnię właściciela to:
Jeśli misja organizacji służy utożsamianiu interesów osobistych z interesem organizacji, łączy ludzi w spójny system społeczno - kulturowy i ma wpływać na system nieformalnych norm organizacyjnych to pelni jaką funkcję?
Której szkole zarządzania strategicznego zawdzięcza się wypracowanie integrującej metody w procesie formułowania strategii rozwojowej, jaką jest analiza SWOT?
To możliwie szczegółowy zestaw reguł i kierunków działania we wszystkich pięciu obszarach obejmujących profil działalności, zakres odpowiedzialności wobec interesariuszy, kryteria sukcesu organizacji, kluczowe kompetencje organizacji, zasady zgodnie z którymi skonstruowany jest system zarządzania firmą
Nabiera strategicznego znaczenia gdy: wyznacza kierunek i dotyczy przyszłości, wyraża marzenia i wyzwania, które stają się udziałem pracowników proces jej realizacji staje się wiarygodny
Której szkole zarządzania strategicznego zawdzięcza się wypracowanie metod analizy otoczenia, metod analiz sektorowych, metod analizy grup strategicznych na poziomie firm i produktów?
Jedna z metod makrootoczenia, oparta na logice intuicyjnej, polega na tworzeniu list wydarzeń możliwych w przyszłości, ważnych dla organizacji, wyprzedzających identyfikowanie przyczyn tych wydarzeń, możliwych kierunków ewolucji, siły i charakteru oddziaływań na organizację oraz określenie zdolności organizacji do dostosowania się tych zjawisk, to:
Której szkoły zarządzania strategicznego dotyczą poniższe założenia? “W tworzeniu strategii najbardziej znacząca jest perspektywa prezesa firmy. Budowanie strategii jest zdyscyplinowanym, formalnym procesem. Efektem procesu planowania powinna być gotowa do wdrożenia strategia - dokument, który mówi, co, kto i jak ma robić”
depositphotos.com Uzupełnianie Litera T - tylko osoby, które grały w państwa-miasta, są w stanie odgadnąć te hasła!
depositphotos.com Uzupełnianie Litera J - tylko osoby, które grały w państwa-miasta, są w stanie odgadnąć te hasła!
