70% zadań realizować na początku pracy, a pozostałe 30% zadań zrealizować po przerwie na regenerację, na koniec dnia.
zaplanować 70% czasu na realizację zadań, a 30% czasu pozostawić jako rezerwę na sytuacje nagłe i nieplanowane.
Podejmowanie decyzji w sytuacji, gdy decydent zna możliwe warianty oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia, to decyzja podejmowana w warunkach:
skupiał się na precyzyjnym określaniu celów, standardów pracy, monitorowaniu wykonania zadań oraz egzekwowaniu wyników.
koncentrował się na budowaniu relacji interpersonalnych, integracji zespołu oraz zaspokajaniu potrzeb emocjonalnych pracowników.
pozostawiał zespołowi pełną autonomię w zakresie ustalania celów i sposobów realizacji zadań, ograniczając kontrolę do minimum.
organizacja koncentruje się na ostrej selekcji i rywalizacji, zakładając, że pracownik jest „zasobem” na rynku pracy.
rozpiętość to liczba osób bezpośrednio podległych przełożonemu, a zasięg - liczba osób bezpośrednio i pośrednio mu podległych
rozmrożenie (zbudowanie potrzeby zmiany) – zmianę (wdrożenie nowych działań) – zamrożenie (utrwalenie nowych standardów).
Długi przepływ informacji, ryzyko zniekształceń komunikatów oraz afekt decyzyjny są charakterystyczne dla:
Koncepcja Williama Deminga w zarządzaniu jakością, procesów i produktów zwana „kołem Deminga”, opiera się na:
depositphotos.com Uzupełnianie Litera N - tylko osoby, które grały w państwa-miasta, są w stanie odgadnąć te hasła!
