Organizacja i zarządzanie cz.1

1 / 20

Autorytet formalny oparty jest

Z nadania, stanowiska

Wynikający z wiedzy

Wynikający z cech osobowości

Wynikający z doświadczenia

2 / 20

Styl kierowania oparty na monopolu władzy i autorytecie to styl

Mieszany

Autokratyczny

Współdziałania

Pragmatyczny

3 / 20

Zaletą decyzji jednoosobowych jest

Uleganie wpływom

Błędy, stres

Mniejsze horyzonty

Koszty, czas, odpowiedzialność, brak konfliktu

4 / 20

Określenie celu to

Odpowiedzi d i c są prawidłowe

Planowanie obowiązków

Działanie zorganizowane

Etap doboru kadr

5 / 20

Umiejętnością kierowniczą na najwyższym szczeblu kierowania jest umiejętność

Strategiczna

Koncepcyjna

Techniczna

Operacyjna

6 / 20

Autorytet kierowniczy który wynika z cech osobowości, predyspozycji oraz umiejętności zawodowych to autorytet

Nabyty

Zorganizowany

Formalny

Nieformalny

7 / 20

Styl kierowania według Whita Lipita to styl

Autokratyczny, demokratyczny, nieingerujący

Autokratyczny, demokratyczny, towarzyski

Demokratyczny i tolerancyjny

Autokratyczny, dominujący

8 / 20

Teoria Douglasa McGregora według której pracownik jest bierny i niechętny to

Hierarchia potrzeb

Teoria X

Teoria Y

Teoria ilościowa

9 / 20

Wymień szczeble kierownicze

Odpowiedzi b i c są poprawne

Kierownik funkcjonalny, kierownik liniowy

Kierownik strategiczny

Kierownik liniowy

10 / 20

Styl kierowania oparty na partnerstwie, chęci poznania potrzeb oraz umiejętności pracowników to styl

Demokratyczny

Mieszany

Autokratyczny

Ingerujący

11 / 20

Cele zarządzania

Decyzyjne, operacyjny, interpersonalny

Długookresowe, średniookresowe, krótkookresowa

Autokratyczny, demokratyczny, liberalny

Strategiczne, taktyczne, operacyjny

12 / 20

Cykl działania zorganizowanego rozpoczyna się od

Planowania obowiązków pracowników

Odpowiedzi a i c są prawidłowe

Określenia celu

Doboru kadr firmy

13 / 20

Umiejętnością kierowniczą na najniższym szczeblu kierowania jest umiejętność

Społeczna

Strategiczna

Operacyjna

Techniczna

14 / 20

Rolą kierowniczą jest

Rola nieformalna

Rola podejmowania decyzji i instruowania podwładnych

Rola decyzyjna

Rola formalna

15 / 20

Styl demokratyczny oparty jest na

Niskich kosztach i ekonomiczności

Szybkości podejmowania decyzji

Wynika z cech osobowości

Partnerstwie, chęci poznania potrzeb oraz umiejętności pracowników

16 / 20

Za przygotowanie strategii rozwoju firmy odpowiada

Najwyższy szczebel kierowniczy

Sztabowy szczebel kierowniczy

Podstawowy szczebel kierowniczy

Najniższy szczebel kierowniczy

17 / 20

Funkcją kierowniczą jest

Instruowanie

Dyscyplinowanie

Planowanie

Kierowanie

18 / 20

Zaletą grupowego podejmowania decyzji jest

Szybkość podejmowania decyzji, niezdecydowanie

Szybkość podejmowanych decyzji, brak akceptacji grupy

Mniejsza kreatywność, jednomyślność, mniejsza ilość rozwiązań

Większa akceptacja decyzji, większa ilość rozwiązań, wybór najlepszego rozwiązania przez grupę

19 / 20

Funkcje kierowania to:

Planowanie, nadzorowanie, motywowanie, dyscyplinowanie

Planowanie, dyscyplinowanie, organizowanie, kierowanie

Planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie

Kierowanie, dyscyplinowanie, planowanie, organizowanie

20 / 20

Kierownik liniowy

Ustala wzorce zachowanie

Ponosi odpowiedzialność za jeden rodzaj działalności

Nadzoruje całą jednostką, odpowiada za wszystkie działania

Decyduje sam o wszystkim

Zakończ quiz

Podobne quizy

pixabay.com

Quiz wiedzy

Czy potrafisz dobrze planować?

pixabay.com

Quiz wiedzy

12 rzeczy, które powinieneś wiedzieć z podstawówki

pixabay.com

Quiz wiedzy

Najważniejsze odkrycia naukowe i technologiczne w 2015 roku. Sprawdź, czy jesteś na bieżąco!

publicdomainpictures.net

Quiz wiedzy

Nauka - odpowiedzi na te 12 pytań powinien znać każdy Europejczyk

pixabay.com

Quiz na czas

10 podstawowych jednostek miar - wiesz, czego dotyczą?

pixabay.com

Quiz wiedzy

Jak dobrze znasz fizykę?

Podobne działy

Zjawiska nadprzyrodzone

Biologia

Ekonomia

Prawo