4. Przedsiębiorstwo wytworzyło 100.000 sztuk produktu E. Potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa wynosi 170.000 szt. Jednostkowy koszt zmienny wyniósł 1.200 zł, co stanowiło 20% jednostkowego kosztu wytworzenia. Jeżeli przedsiębiorstwo wytworzyłoby w tym samym okresie 150.000 sztuk to
zaplanowaniem kosztów poszczególnych projektów lub działań tak, jakby były one wdrażane w danej jednostce po raz pierwszy.
Uwzględnieniu w budżecie różnych poziomów działalności, np. uzależnieniu kosztów energii od różnych poziomów wielkości produkcji
Wykorzystaniu danych rzeczywistych z poprzedniego okresu i ich skorygowaniu odpowiednim wskaźnikiem, np. przewidywaną inflacją
11. Decyzje o utrzymaniu lub likwidacji segmentu według koncepcji wielostopniowego rachunku marż pokrycia podejmowane są w oparciu:
Wynik ustalony w oparciu o pełny koszt wytworzenia sprzedanych produktów oraz rozliczone koszty segmentu wyższego rzędu
Wynik ustalony w oparciu o pełny koszt wytworzenia sprzedanych produktów oraz rozliczone na dany segment koszty zarządu
12. Przedsiębiorstwo produkuje kilkanaście zróżnicowanych technologicznie produktów wytwarzanych na czterech wydziałach produkcyjnych. Proces produkcji jest bardzo złożony. Koszty pośrednie stanowią ponad 80% kosztów w strukturze kosztów przedsiębiorstwa. W celu uzyskania najlepszej informacji kosztowej dla potrzeb podejmowania decyzji przedsiębiorstwo powinno wykorzystać:
13. Dział kontroli jakości, dysponujący określonym budżetem dla potrzeb realizacji swojej wewnętrznej działalności pomocniczej jest przykładem
Rozpoczęcie budżetowania od najmniejszych jednostek organizacyjnych i stopniowe dochodzenie do budżetu całego przedsiębiorstwa
Bieżącą aktualizację budżetu o kolejne miesiące, w taki sposób, że przedsiębiorstwo posiada zawsze budżet na najbliższy rok
19. Balanced Scorecard jest systemem komunikowania i pomiaru realizacji strategii przedsiębiorstwa zbudowanym na bazie
20. Zdefiniowana w balanced Scorecard różnica między wartością obecną miary, a wartością docelową może zostać pokonana:
21. W koncepcji Target Costing jeżeli koszt możliwy do osiągnięcia jest niższy od przewidywanej ceny sprzedaży to przedsiębiorstwo przed przekazaniem produktu do opracowania powinno:
Sprawdzić czy nadwyżka przewidywanej ceny sprzedaży nad kosztem możliwym do osiągnięcia jest niższa od pożądanej marży zysku
Sprawdzić czy nadwyżka przewidywanej ceny sprzedaży nad kosztem możliwym do osiągnięcia jest równa lub wyższa od pożądanej marży zysku
23. Przedsiębiorstwo wytworzyło 100 000sztuk produktu E. Potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa wynosi 170 000szt. Jednostkowy koszt zmienny wyniósł 1200zł, co stanowiło 20% jednostkowego kosztu wytworzenia. Jeżeli przedsiębiorstwo wytworzyłoby w tym samym okresie 150 000sztuk to:
25. Koszty pośrednie stanowią ponad 60% kosztów w strukturze kosztów przedsiębiorstwa. W celu uzyskania najlepszej formacji kosztowej dla potrzeb podejmowania decyzji przedsiębiorstwo powinno wykorzystać:
Porównanie kosztów planowanych (przeliczonych dla zarejestrowanej produkcji) z kosztami faktycznie zarejestrowanymi (ustalonymi dla zarejestrowanej wielkości produkcji)
Porównanie kosztów planowanych (ustalonych na bazie planowanej wielkości produkcji) z kosztami planowanymi (przeliczonymi dla zarejestrowanej wielkości produkcji)
Porównanie kosztów planowanych (ustalonych na bazie planowanej wielkości produkcji) z kosztami faktycznie zarejestrowanymi (ustalonymi dla zarejestrowanej wielkości produkcji)
Różnicę między przychodem uzyskanym z zamówienia specjalnego, a dodatkowymi kosztami związanymi z tym zamówieniem i przychody które różnią poszczególne opcje działania
Różnicę między przychodem uzyskanym z zamówienia specjalnego a kosztem utraconych korzyści powiększonym o dodatkowe koszty związane z zamówieniem
Różnicę pomiędzy przychodem uzyskanym z zamówienia specjalnego, a kosztami wytworzenia powiększonymi o dodatkowe koszty związane z zamówieniem
Koszt w całym cyklu życia produktu jaki powinien zostać osiągnięty przez przedsiębiorstwo, aby zostały spełnione wymagania dotyczące oczekiwanej ceny rynkowej i spodziewanego zysku właścicieli
34. Przedsiębiorstwo produkcyjne ustaliło koszty działania w magazynie wyrobów gotowych „załadunek wysyłki do klienta”. W rachunku kosztów działań nośnikiem kosztów działań najprawdopodobniej będzie:
40. Które z kosztów są nieistotne dla podejmowania decyzji, ponieważ są konsekwencją wcześniejszych decyzji i nie mogą zostać zmienione przez bieżące lub przyszłe decyzje:
dodatkowe koszty i przychody, które powstaną lub będą do uniknięcia, na skutek podjęcia decyzji o wyborze określonej opcji
42. Przedsiębiorstwo wykorzystuje w całości swoje moce produkcyjne do produkcji wyrobów A. Jeżeli zostanie podpisany kontrakt na zamówienie specjalne na 1.000 sztuk wyrobu B przedsiębiorstwo straci marżę o wartości 4.000 zł z powodu zmniejszenia produkcji A. Kwota 4.000 zł będzie wtedy:
45. Przedsiębiorstwo wytworzyło 100.000 sztuk produktu X. Jednostkowy koszt zmienny wyniósł 600 zł, co stanowiło 20 % jednostkowego kosztu wytworzenia. Jeżeli przedsiębiorstwo wytworzyłoby w tym samym okresie 150.000 sztuk to:
50. Decyzje o utrzymaniu lub likwidacji segmentu według koncepcji wielostopniowego rachunku marży pokrycia podejmowane są w oparciu o:
wrażliwość zmian przychodów przedsiębiorstwa na zmiany w strukturze kosztów stałych i zmiennych przedsiębiorstwa
wrażliwość zmian poziomu wyniku ze sprzedaży na zmiany w strukturze kosztów stałych i zmiennych przedsiębiorstwa
54. Koszt docelowy to …….., jaki powinien zostać osiągnięty przez przedsiębiorstwo, aby zostały spełnione wymagania dotyczące oczekiwanej ceny rynkowej i spodziewanego zysku właścicieli
57. Przedsiębiorstwo produkcyjne ustaliło koszty działania w magazynie wyrobów gotowych „załadunek wysyłki do klienta”. W rachunku kosztów działań nośnikiem kosztów działania najprawdopodobniej będzie:
