Obniżone poczucie dokonań osobistych, będące elementem wypalenia zawodowego to spadek poczucia własnej:
Sytuacja w której dostępność poszczególnych możliwości i związane z każą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem to stan:
Według popularnej teorii Bruce'a Tuckman'a grupa w trakcie swojego rozwoju przechodzi przez pięć następujących po sobie faz. tj.
Zdaniem R. Blake'a i J. Mounton, twórców siatki kierowniczej, działanie kierownika jest najskuteczniejsze wtedy, gdy:
On sam wyznacza sposób działania podwładnych i nie dopuszcza członków zespołu do udziału w podejmowaniu decyzji
Więź ta związana jest z podziałem pracy w organizacji i przejawia się uzależnieniem członków zespołu przy realizacji wspólnego celu:
Autorytet kierowniczy wynikający z właściowości konkretnej osoby, kształtowany przez umiejętności zawodowe, interpersonalne, walory intelektualne i moralne, to autoryter:
Kierownik u którego styl kierowania polega na podsiadaniu przez niego monopolu władzy i decyzyjności w którym podstawą władzy jest autorytet formalny stosuje:
Ponowne przeżycie zdarzenia traumatycznego, unikanie jakichkolwiek sytuacji związanych ze zdarzeniem, uporczywe objawy pobudzenia układu autonomicznego, to objawy charakterystyczne dla:
Zniechęcenie do pracy, coraz mniejsze zainteresowanie sprawami zawodowymi, obniżona aktywność, napięcie psychofizyczne, drażliwość to objawy wypalenia zawodowego na etapie:
Uzależnienie od alkoholu jest przewlekłym zaburzeniem charakteryzującym się występowaniem, co najmniej:
To porozumiewanie się celem zbudowania dobrej atmosfery do dalszej rozmowy, dotyczy konkretnego tematu
Służy przekazywaniu informacji w określonej sprawie, ma za zadanie aby odbiorca wykonał zlecone mu zadanie
Stylem kierowania, określanym wg. " Siatki przywództwa " R. Blake'a i J. Mounton jako zarządzanie klubowe, nazywamy styl charakteryzujący się:
Konflikty i pojedyncze zajścia, rosnący przymus samoobrony, brak eskalacji konfliktu, trafne diagnozy lekarskie i psychologiczne, faza końcowa
Konflikty i pojedyncze zajścia, brak samoobrony, brak eskalacji konfliktu, błędne diagnozy lekarskie i psychologiczne, faza końcowa
Konflikty i pojedyncze zajścia, rosnący przymus samoobrony, eskalacja konfliktu, błędne diagnozy lekarskie i psychologiczne, faza końcowa
Konflikty i pojedyncze zajścia, rosnący przymus samoobrony, brak eskalacji konfliktu, błędne diagnozy lekarskie i psychologiczne, faza końcowa
Ogranicza swoją rolę do pełnienia preferowanej roli w zespole i wykorzystuje różnorodność ludzi w zespole
Zadania lub sytuacja jest niepewna i wymaga natychmiastowych decyzji lub odwrotnie, sytuacja jest klarowna i trzeba działać a nie dyskutować
Ludzie mają wrodzoną niechęć do pracy, a kierowanie polega na bezpośrednim ingerowaniu w sposoby wykonywania przez nich zadań
Praca jest naturalną potrzebą człowieka, a kierowanie opiera się na mniejszej ingerencji kierownictwa, zwiększaniu możliwości samodzielnego kierowania i kontroli przez pracowników
Ludzie mają wrodzoną niechęć do pracy a kierowanie polega na bezpośrednim ingerowaniu w sposoby wykonywania przez nich zadań drobiazgowym instruowaniu oraz szczegółowej kontroli
Praca jest naturalną potrzebą człowieka a kierowanie opiera się na mniejszej ingerencji kierownictwa i kontroli przez pracowników
Interwencja stosowana dla wsparcia po traumie, której głównym celem jest zapobieganie powstania zespołu zaburzeń po stresie urazowym (PTSD)
Kłopoty z zasypianiem, budzenie się wcześnie rano, bezsenność, zbyt długi sen, a także unikanie kontaktów towarzyskich i izolowanie się to:
Teoria motywacji sugerująca, że potrzeby ludzkie ułożone są w trzech zakładających się kategoriach: egzystencji, związku, wzrostu to:
publicdomainpictures.net Quiz wiedzy Nauka - odpowiedzi na te 12 pytań powinien znać każdy Europejczyk
