Przy użyciu analizy SWOT można postawić diagnozę w zakresie: mocnych i słabych stron organizacji, a także szans i zagrożeń zewnętrznych.
Zgodnie z założeniami techniki okna produktu/rynku Ansoffa strategia rozwoju produktu polega na wejściu z obecnie sprzedawanym produktem na nowy rynek.
Stakeholders to organizacje i grupy w otoczeniu firmy, które są w jakiś sposób uzależnione od jej funkcjonowania lub wpływają na nią.
Cele taktyczne ustalane są na średnim szczeblu organizacji i koncentrują się na sposobie realizacji działań niezbędnych do osiągnięcia celów operacyjnych.
Metoda analizy produktów firmy, tzw. macierz BCG, opiera się na założeniu, że zdolność linii produktowych do generowania zysków dla firmy zależy od tempa wzrostu danego rynku oraz udziału w nim konkretnego produktu.
Podstawą strategii konkurencyjnej jest zrozumienie zasad i reguł, jakie obowiązują na rynku, na którym działa dana firma. Ostatecznym jej celem jest takie usytuowanie przedsiębiorstwa względem otoczenia, by możliwie jak najpełniej wykorzystywać istniejące warunki do realizacji założonych celów.
Zgodnie z założeniami podejścia zorientowanego na zarządzanie poprzez cele (ZPC) cele ustalane są wyłącznie przez menedżerów najwyższego szczebla.
Plan operacyjny koncentruje się na realizacji planów taktycznych, które maja wspierać osiąganie celów operacyjnych.
