Podstawy zarządzania

1 / 40

Co według A.L. Koźmińskiego jest najważniejszym składnikiem otoczenia każdej organizacji?

Rynek

Państwo

Władza

2 / 40

Która część organizacji według H. Mintzberga jest odpowiedzialna za całościowe zarządzanie organizacją?

Rdzeń operacyjny

Technostruktura

Wierzchołek strategiczny

3 / 40

Która z funkcji nie należy do funkcji zarządzania?

Karanie

Planowanie

Motywowanie

4 / 40

Jakie czynniki nie zostały wzięte pod uwagę w typologii sytuacji kierowniczych R.E. Fiedlera?

Szacunek wobec lidera

Złożoność zadań

Wzajemne relacje pomiędzy pracownikami

5 / 40

Co to jest organizacja?

Grupa ludzi działająca celowo

Przedsiębiorstwo nastawione na zysk

Firma komercyjna

6 / 40

Której funkcji H. Mintzberg nie wskazał wśród ról informacyjnych pełnionych przez menadżera?

Rzecznika

Rozdzielającego zasoby

Rozdzielającego informacje

7 / 40

Kontrola jest naturalnym uzupełnieniem, dla którego z tradycyjnych etapów procesów zarządzania?

Motywowania

Planowania i organizowania

Każdego z wymienionych

8 / 40

Kto jest najważniejszym przedstawicielem szkoły stosunków międzyludzkich w teorii organizacji i zarządzania?

H. Fayol, F. Gilbreth

H. Emerson, M. Weber

E. Mayo, D. McGregor

9 / 40

Jaki jest pierwszy etap tworzenia struktury organizacyjnej?

Rekrutacja pracowników

Grupowanie stanowisk pracy

Projektowanie stanowisk pracy

10 / 40

Jaki nauki stanowiły bazę teoretyczną rozwoju nurtu human relations?

Antropologia, psychologia, socjologia

Politologia, socjologia, psychologia

Psychologia, matematyka, politologia

11 / 40

Której z poniższych cech dobrego zarządzania nie wyróżnił P. Drucker?

Najważniejszym determinantem w organizacji jest motywacja

Zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze

Zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości, celów, działania i zadań

12 / 40

W badaniach społecznych w organizacjach nigdy nie można osiągnąć stanu idealnie niezakłóconego. Samo badanie wywiera wpływ na zachowania jednostek i badany proces. Jak nazywa się to zjawisko?

Efekt dysonansu poznawczego

Efekt Hello

Efekt Hawthrone

13 / 40

Czego zwolennikiem nie był F.W. Taylor?

Maksymalizowania wydajności pracy

Wynagradzania za czas spędzony w miejscu pracy

Wynagradzania za ilość wykonanej pracy

14 / 40

Według badań w miarę wzrostu przedsiębiorstwa centralizacja?

Malej

Wypiera decentralizację

Rośnie

15 / 40

Jak można scharakteryzować przywództwo?

Realizowanie funkcji zarządzania

Wizjonerstwo i finezyjna umiejętność wpływania na ludzi

Prowadzenie zespołu najlepszą z możliwych dróg

16 / 40

Jakie trzy sposoby rozwiązywania konfliktów wyróżniła M.P. Follett?

Kompromis, zwierzchnictwo, dominacja

Mediacja, kompromis, arbitraż

Kompromis, dominacja, integracja

17 / 40

Kto był propagatorem zarządzania administracyjnego?

L.T. Urwick, H. Fayol, L. H. Gulick

M. Weber, E. Mayo, M.P. Follett

F.W. Taylor, M. Weber, K. Adamiecki

18 / 40

Która z metod jest pomocna w przezwyciężeniu oporu przed zmianą ?

Analiza mocnych i słabych stron

Analiza szans i zagrożeń

Analiza pola sił

19 / 40

Na czym polega model przywództwa partycypacyjnego Victora Vroom i Philipa Yettona?

Lider podejmuje decyzje samodzielnie lub zleca podjęcie decyzji podwładnym

Lider może wybrać jedno z pięciu możliwych zachowań w zależności od stopnia skomplikowania zadania

Lider nigdy nie podejmuje samodzielnych decyzji

20 / 40

Proces projektowania i grupowania stanowisk pracy związany jest z tworzeniem?

Biurokracji

Więzi organizacyjnych

Struktury organizacyjnej

21 / 40

Do czego odnosi się zainspirowana naukami ścisłymi tzw. reguła przekory w zarządzaniu?

Zasady rozdzielania kompetencji wśród pracowników

Sposobów nagradzania pracowników

Reakcji na proces wprowadzania zmian w organizacji

22 / 40

Co nie jest zasobem rzeczowym organizacji?

Budynki

Ludzie

Sprzęty

23 / 40

Które zagadnienie związane jest z postacią L. F. Urwicka

Tzw. reguła przekory

Konieczności rozdzielania celów krótko i długoterminowych

Biurokracja w zarządzaniu

24 / 40

Kultura organizacyjna jest stosunkowo młodym obszarem badań w nauce organizacji i zarządzania, kiedy rozpoczęto badania w tym nurcie?

50. i 60. XX wieku

80. i 90. XX wieku

70. i 80. XX wieku

25 / 40

Siatka kierownicza R. Blake’a i S. Mouton została oparta na dwóch wartościach. Jakie to wartości?

Troska o ludzi i nastawienie na zadania

Cechy lidera i sytuacje decyzyjne

Wzrost i udział w rynku

26 / 40

Kto spośród wymienionych jest menadżerem średniego szczebla?

Prezes

Kierownik działu

Brygadzista

27 / 40

Jaki proces R. W. Griffin definiuje jako „układ sił, który skłania ludzi do zachowania
w określony sposób”?

Hierarchię

Motywowanie

Strukturę organizacyjną

28 / 40

Co ceni się w tzw. kulturach kobiecych?

Kompromis

Ryzyko

Przebojowość

29 / 40

Który z elementów kultury organizacyjnej według E. Scheina jest najbardziej widoczny i uświadomiony?

Założenia kulturowe

Artefakty

Normy i wartości

30 / 40

Czym jest fuzja?

Sprzedaż jednostki nierentownej

Zakup firmy o przybliżonej wielkości

Prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego

31 / 40

Co jest etapem początkowym procesu kontroli?

Porównanie planów i wyników

Ustalenie standardów

Poinformowanie zainteresowanych pracowników o rozpoczęciu procesu kontroli

32 / 40

Za co jest odpowiedzialny dział kontroli jakości?

Standaryzacja procedur

Kontrola otoczenia zewnętrznego organizacji

Alokacja zasobów

33 / 40

Jakie typy ról menadżerskich wyróżnił H. Mintzberg?

Informacyjne, interpersonalne, decyzyjne

Przedsiębiorcze, przywódcze, negocjacyjne

Kierownicze, decyzyjne, reprezentacyjne

34 / 40

Z jakim zagadnieniem należy kojarzyć postać Karola Adamieckiego?

Nurt systemowy w zarządzaniu

Zarządzanie administracyjne

Prawo optymalnej produkcji

35 / 40

Która z wymienionych struktur nie jest stosowana w czystej postaci?

Funkcjonalna

Dywizjonalna

Macierzowa

36 / 40

Jak inaczej określana jest potrzeba przynależności?

Potrzeba afiliacji

Potrzeba stałego zatrudnienia

Potrzeba akceptacji

37 / 40

Czym jest entropia w kontekście podejścia systemowego?

Upadek systemu związany z brakiem monitorowania sprzężenia zwrotnego

Współpraca dwóch lub większej ilości podsystemów

Stan równowagi z otoczeniem

38 / 40

Które z założeń należy do teorii Y?

Ludzie są ekonomicznie racjonalni

Ludzie są kreatywni

Ludzie w pracy nie są ambitni

39 / 40

Ile cech dobrego zarządzania wyróżnił P. Drucker?

7

14

12

40 / 40

Co wchodzi w skład sieci, tworzącej najbliższy krąg otoczenia organizacji?

Infrastruktura transportowa, pracownicy, klienci, dostawcy

Dostawcy, grupy nacisku, klienci, partnerzy

Konkurencja, przepisy prawa, klienci

Zakończ quiz

Podobne quizy

bigstockphoto.com

Psychologia

Jaki styl zarządzania preferujesz?

bigstockphoto.com

Wiedza ogólna

Czy chcesz sprawdzić podstawy swej wiedzy ogólnej?

pixabay.com

Religia

Zdarza nam się krytykować muzułmanów. A czy znamy podstawy Koranu?

pixabay.com

Muzyka

Podstawy muzyki - tylko 1 na 20 osób zdobywa w tym quizie komplet punktów!

bigstockphoto.com

Nauka

Podstawy matematyki - tylko 1 na 20 osób zdobywa w tym quizie komplet punktów!

pixabay.com

Nauka