Podstawy zarządzania

1 / 40

Której z poniższych cech dobrego zarządzania nie wyróżnił P. Drucker?

Zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze

Najważniejszym determinantem w organizacji jest motywacja

Zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości, celów, działania i zadań

2 / 40

Czego zwolennikiem nie był F.W. Taylor?

Wynagradzania za czas spędzony w miejscu pracy

Maksymalizowania wydajności pracy

Wynagradzania za ilość wykonanej pracy

3 / 40

Co jest etapem początkowym procesu kontroli?

Porównanie planów i wyników

Poinformowanie zainteresowanych pracowników o rozpoczęciu procesu kontroli

Ustalenie standardów

4 / 40

Co nie jest zasobem rzeczowym organizacji?

Budynki

Sprzęty

Ludzie

5 / 40

Które z założeń należy do teorii Y?

Ludzie są kreatywni

Ludzie w pracy nie są ambitni

Ludzie są ekonomicznie racjonalni

6 / 40

Na czym polega model przywództwa partycypacyjnego Victora Vroom i Philipa Yettona?

Lider może wybrać jedno z pięciu możliwych zachowań w zależności od stopnia skomplikowania zadania

Lider nigdy nie podejmuje samodzielnych decyzji

Lider podejmuje decyzje samodzielnie lub zleca podjęcie decyzji podwładnym

7 / 40

Która z wymienionych struktur nie jest stosowana w czystej postaci?

Macierzowa

Dywizjonalna

Funkcjonalna

8 / 40

Co wchodzi w skład sieci, tworzącej najbliższy krąg otoczenia organizacji?

Dostawcy, grupy nacisku, klienci, partnerzy

Infrastruktura transportowa, pracownicy, klienci, dostawcy

Konkurencja, przepisy prawa, klienci

9 / 40

Który z elementów kultury organizacyjnej według E. Scheina jest najbardziej widoczny i uświadomiony?

Normy i wartości

Artefakty

Założenia kulturowe

10 / 40

Jak można scharakteryzować przywództwo?

Prowadzenie zespołu najlepszą z możliwych dróg

Realizowanie funkcji zarządzania

Wizjonerstwo i finezyjna umiejętność wpływania na ludzi

11 / 40

Która z funkcji nie należy do funkcji zarządzania?

Motywowanie

Karanie

Planowanie

12 / 40

Jak inaczej określana jest potrzeba przynależności?

Potrzeba akceptacji

Potrzeba afiliacji

Potrzeba stałego zatrudnienia

13 / 40

Które zagadnienie związane jest z postacią L. F. Urwicka

Konieczności rozdzielania celów krótko i długoterminowych

Tzw. reguła przekory

Biurokracja w zarządzaniu

14 / 40

Czym jest fuzja?

Zakup firmy o przybliżonej wielkości

Prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego

Sprzedaż jednostki nierentownej

15 / 40

Która z metod jest pomocna w przezwyciężeniu oporu przed zmianą ?

Analiza pola sił

Analiza szans i zagrożeń

Analiza mocnych i słabych stron

16 / 40

Co według A.L. Koźmińskiego jest najważniejszym składnikiem otoczenia każdej organizacji?

Rynek

Władza

Państwo

17 / 40

Jakie czynniki nie zostały wzięte pod uwagę w typologii sytuacji kierowniczych R.E. Fiedlera?

Złożoność zadań

Szacunek wobec lidera

Wzajemne relacje pomiędzy pracownikami

18 / 40

Według badań w miarę wzrostu przedsiębiorstwa centralizacja?

Rośnie

Wypiera decentralizację

Malej

19 / 40

Kontrola jest naturalnym uzupełnieniem, dla którego z tradycyjnych etapów procesów zarządzania?

Każdego z wymienionych

Motywowania

Planowania i organizowania

20 / 40

Która część organizacji według H. Mintzberga jest odpowiedzialna za całościowe zarządzanie organizacją?

Technostruktura

Rdzeń operacyjny

Wierzchołek strategiczny

21 / 40

Proces projektowania i grupowania stanowisk pracy związany jest z tworzeniem?

Więzi organizacyjnych

Biurokracji

Struktury organizacyjnej

22 / 40

Której funkcji H. Mintzberg nie wskazał wśród ról informacyjnych pełnionych przez menadżera?

Rzecznika

Rozdzielającego informacje

Rozdzielającego zasoby

23 / 40

Z jakim zagadnieniem należy kojarzyć postać Karola Adamieckiego?

Zarządzanie administracyjne

Nurt systemowy w zarządzaniu

Prawo optymalnej produkcji

24 / 40

Kultura organizacyjna jest stosunkowo młodym obszarem badań w nauce organizacji i zarządzania, kiedy rozpoczęto badania w tym nurcie?

70. i 80. XX wieku

80. i 90. XX wieku

50. i 60. XX wieku

25 / 40

Czym jest entropia w kontekście podejścia systemowego?

Współpraca dwóch lub większej ilości podsystemów

Stan równowagi z otoczeniem

Upadek systemu związany z brakiem monitorowania sprzężenia zwrotnego

26 / 40

W badaniach społecznych w organizacjach nigdy nie można osiągnąć stanu idealnie niezakłóconego. Samo badanie wywiera wpływ na zachowania jednostek i badany proces. Jak nazywa się to zjawisko?

Efekt dysonansu poznawczego

Efekt Hello

Efekt Hawthrone

27 / 40

Co to jest organizacja?

Grupa ludzi działająca celowo

Firma komercyjna

Przedsiębiorstwo nastawione na zysk

28 / 40

Jakie trzy sposoby rozwiązywania konfliktów wyróżniła M.P. Follett?

Kompromis, dominacja, integracja

Mediacja, kompromis, arbitraż

Kompromis, zwierzchnictwo, dominacja

29 / 40

Jaki proces R. W. Griffin definiuje jako „układ sił, który skłania ludzi do zachowania
w określony sposób”?

Strukturę organizacyjną

Motywowanie

Hierarchię

30 / 40

Kto jest najważniejszym przedstawicielem szkoły stosunków międzyludzkich w teorii organizacji i zarządzania?

E. Mayo, D. McGregor

H. Fayol, F. Gilbreth

H. Emerson, M. Weber

31 / 40

Za co jest odpowiedzialny dział kontroli jakości?

Kontrola otoczenia zewnętrznego organizacji

Alokacja zasobów

Standaryzacja procedur

32 / 40

Siatka kierownicza R. Blake’a i S. Mouton została oparta na dwóch wartościach. Jakie to wartości?

Wzrost i udział w rynku

Troska o ludzi i nastawienie na zadania

Cechy lidera i sytuacje decyzyjne

33 / 40

Co ceni się w tzw. kulturach kobiecych?

Ryzyko

Przebojowość

Kompromis

34 / 40

Jakie typy ról menadżerskich wyróżnił H. Mintzberg?

Kierownicze, decyzyjne, reprezentacyjne

Przedsiębiorcze, przywódcze, negocjacyjne

Informacyjne, interpersonalne, decyzyjne

35 / 40

Kto spośród wymienionych jest menadżerem średniego szczebla?

Kierownik działu

Brygadzista

Prezes

36 / 40

Do czego odnosi się zainspirowana naukami ścisłymi tzw. reguła przekory w zarządzaniu?

Reakcji na proces wprowadzania zmian w organizacji

Zasady rozdzielania kompetencji wśród pracowników

Sposobów nagradzania pracowników

37 / 40

Jaki nauki stanowiły bazę teoretyczną rozwoju nurtu human relations?

Politologia, socjologia, psychologia

Psychologia, matematyka, politologia

Antropologia, psychologia, socjologia

38 / 40

Ile cech dobrego zarządzania wyróżnił P. Drucker?

14

7

12

39 / 40

Jaki jest pierwszy etap tworzenia struktury organizacyjnej?

Rekrutacja pracowników

Grupowanie stanowisk pracy

Projektowanie stanowisk pracy

40 / 40

Kto był propagatorem zarządzania administracyjnego?

F.W. Taylor, M. Weber, K. Adamiecki

L.T. Urwick, H. Fayol, L. H. Gulick

M. Weber, E. Mayo, M.P. Follett

Zakończ quiz

Podobne quizy

bigstockphoto.com

Psychologia

Jaki styl zarządzania preferujesz?

bigstockphoto.com

Wiedza ogólna

Czy chcesz sprawdzić podstawy swej wiedzy ogólnej?

pixabay.com

Religia

Zdarza nam się krytykować muzułmanów. A czy znamy podstawy Koranu?

pixabay.com

Muzyka

Podstawy muzyki - tylko 1 na 20 osób zdobywa w tym quizie komplet punktów!

pasozyty.org.pl

Medycyna

Czy masz podstawy, by obawiać się boreliozy?

pixabay.com

Nauka