Podstawy zarządzania

1 / 40

Czym jest fuzja?

Prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego

Zakup firmy o przybliżonej wielkości

Sprzedaż jednostki nierentownej

2 / 40

Siatka kierownicza R. Blake’a i S. Mouton została oparta na dwóch wartościach. Jakie to wartości?

Wzrost i udział w rynku

Troska o ludzi i nastawienie na zadania

Cechy lidera i sytuacje decyzyjne

3 / 40

Co to jest organizacja?

Firma komercyjna

Przedsiębiorstwo nastawione na zysk

Grupa ludzi działająca celowo

4 / 40

Jaki jest pierwszy etap tworzenia struktury organizacyjnej?

Rekrutacja pracowników

Grupowanie stanowisk pracy

Projektowanie stanowisk pracy

5 / 40

Który z elementów kultury organizacyjnej według E. Scheina jest najbardziej widoczny i uświadomiony?

Założenia kulturowe

Normy i wartości

Artefakty

6 / 40

Jakie czynniki nie zostały wzięte pod uwagę w typologii sytuacji kierowniczych R.E. Fiedlera?

Złożoność zadań

Wzajemne relacje pomiędzy pracownikami

Szacunek wobec lidera

7 / 40

Jaki nauki stanowiły bazę teoretyczną rozwoju nurtu human relations?

Politologia, socjologia, psychologia

Antropologia, psychologia, socjologia

Psychologia, matematyka, politologia

8 / 40

Jak można scharakteryzować przywództwo?

Realizowanie funkcji zarządzania

Wizjonerstwo i finezyjna umiejętność wpływania na ludzi

Prowadzenie zespołu najlepszą z możliwych dróg

9 / 40

Proces projektowania i grupowania stanowisk pracy związany jest z tworzeniem?

Struktury organizacyjnej

Więzi organizacyjnych

Biurokracji

10 / 40

Do czego odnosi się zainspirowana naukami ścisłymi tzw. reguła przekory w zarządzaniu?

Zasady rozdzielania kompetencji wśród pracowników

Sposobów nagradzania pracowników

Reakcji na proces wprowadzania zmian w organizacji

11 / 40

Co według A.L. Koźmińskiego jest najważniejszym składnikiem otoczenia każdej organizacji?

Władza

Rynek

Państwo

12 / 40

Co jest etapem początkowym procesu kontroli?

Ustalenie standardów

Porównanie planów i wyników

Poinformowanie zainteresowanych pracowników o rozpoczęciu procesu kontroli

13 / 40

Jaki proces R. W. Griffin definiuje jako „układ sił, który skłania ludzi do zachowania
w określony sposób”?

Strukturę organizacyjną

Hierarchię

Motywowanie

14 / 40

Której z poniższych cech dobrego zarządzania nie wyróżnił P. Drucker?

Najważniejszym determinantem w organizacji jest motywacja

Zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze

Zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości, celów, działania i zadań

15 / 40

Ile cech dobrego zarządzania wyróżnił P. Drucker?

12

14

7

16 / 40

Kto był propagatorem zarządzania administracyjnego?

F.W. Taylor, M. Weber, K. Adamiecki

M. Weber, E. Mayo, M.P. Follett

L.T. Urwick, H. Fayol, L. H. Gulick

17 / 40

W badaniach społecznych w organizacjach nigdy nie można osiągnąć stanu idealnie niezakłóconego. Samo badanie wywiera wpływ na zachowania jednostek i badany proces. Jak nazywa się to zjawisko?

Efekt dysonansu poznawczego

Efekt Hawthrone

Efekt Hello

18 / 40

Z jakim zagadnieniem należy kojarzyć postać Karola Adamieckiego?

Prawo optymalnej produkcji

Zarządzanie administracyjne

Nurt systemowy w zarządzaniu

19 / 40

Która część organizacji według H. Mintzberga jest odpowiedzialna za całościowe zarządzanie organizacją?

Wierzchołek strategiczny

Technostruktura

Rdzeń operacyjny

20 / 40

Kto jest najważniejszym przedstawicielem szkoły stosunków międzyludzkich w teorii organizacji i zarządzania?

H. Emerson, M. Weber

H. Fayol, F. Gilbreth

E. Mayo, D. McGregor

21 / 40

Która z wymienionych struktur nie jest stosowana w czystej postaci?

Funkcjonalna

Dywizjonalna

Macierzowa

22 / 40

Co ceni się w tzw. kulturach kobiecych?

Przebojowość

Kompromis

Ryzyko

23 / 40

Kultura organizacyjna jest stosunkowo młodym obszarem badań w nauce organizacji i zarządzania, kiedy rozpoczęto badania w tym nurcie?

70. i 80. XX wieku

50. i 60. XX wieku

80. i 90. XX wieku

24 / 40

Które zagadnienie związane jest z postacią L. F. Urwicka

Konieczności rozdzielania celów krótko i długoterminowych

Tzw. reguła przekory

Biurokracja w zarządzaniu

25 / 40

Na czym polega model przywództwa partycypacyjnego Victora Vroom i Philipa Yettona?

Lider podejmuje decyzje samodzielnie lub zleca podjęcie decyzji podwładnym

Lider może wybrać jedno z pięciu możliwych zachowań w zależności od stopnia skomplikowania zadania

Lider nigdy nie podejmuje samodzielnych decyzji

26 / 40

Według badań w miarę wzrostu przedsiębiorstwa centralizacja?

Rośnie

Wypiera decentralizację

Malej

27 / 40

Której funkcji H. Mintzberg nie wskazał wśród ról informacyjnych pełnionych przez menadżera?

Rozdzielającego zasoby

Rzecznika

Rozdzielającego informacje

28 / 40

Czym jest entropia w kontekście podejścia systemowego?

Współpraca dwóch lub większej ilości podsystemów

Stan równowagi z otoczeniem

Upadek systemu związany z brakiem monitorowania sprzężenia zwrotnego

29 / 40

Jakie trzy sposoby rozwiązywania konfliktów wyróżniła M.P. Follett?

Kompromis, zwierzchnictwo, dominacja

Kompromis, dominacja, integracja

Mediacja, kompromis, arbitraż

30 / 40

Kto spośród wymienionych jest menadżerem średniego szczebla?

Kierownik działu

Prezes

Brygadzista

31 / 40

Czego zwolennikiem nie był F.W. Taylor?

Maksymalizowania wydajności pracy

Wynagradzania za czas spędzony w miejscu pracy

Wynagradzania za ilość wykonanej pracy

32 / 40

Które z założeń należy do teorii Y?

Ludzie są kreatywni

Ludzie w pracy nie są ambitni

Ludzie są ekonomicznie racjonalni

33 / 40

Jak inaczej określana jest potrzeba przynależności?

Potrzeba akceptacji

Potrzeba stałego zatrudnienia

Potrzeba afiliacji

34 / 40

Co nie jest zasobem rzeczowym organizacji?

Ludzie

Budynki

Sprzęty

35 / 40

Która z metod jest pomocna w przezwyciężeniu oporu przed zmianą ?

Analiza szans i zagrożeń

Analiza pola sił

Analiza mocnych i słabych stron

36 / 40

Która z funkcji nie należy do funkcji zarządzania?

Karanie

Motywowanie

Planowanie

37 / 40

Co wchodzi w skład sieci, tworzącej najbliższy krąg otoczenia organizacji?

Dostawcy, grupy nacisku, klienci, partnerzy

Konkurencja, przepisy prawa, klienci

Infrastruktura transportowa, pracownicy, klienci, dostawcy

38 / 40

Za co jest odpowiedzialny dział kontroli jakości?

Kontrola otoczenia zewnętrznego organizacji

Standaryzacja procedur

Alokacja zasobów

39 / 40

Jakie typy ról menadżerskich wyróżnił H. Mintzberg?

Informacyjne, interpersonalne, decyzyjne

Przedsiębiorcze, przywódcze, negocjacyjne

Kierownicze, decyzyjne, reprezentacyjne

40 / 40

Kontrola jest naturalnym uzupełnieniem, dla którego z tradycyjnych etapów procesów zarządzania?

Każdego z wymienionych

Planowania i organizowania

Motywowania

Zakończ quiz

Podobne quizy

bigstockphoto.com

Psychologia

Jaki styl zarządzania preferujesz?

bigstockphoto.com

Wiedza ogólna

Czy chcesz sprawdzić podstawy swej wiedzy ogólnej?

pasozyty.org.pl

Medycyna

Czy masz podstawy, by obawiać się boreliozy?

bigstockphoto.com

Nauka

Podstawy matematyki - tylko 1 na 20 osób zdobywa w tym quizie komplet punktów!

pixabay.com

Muzyka

Podstawy muzyki - tylko 1 na 20 osób zdobywa w tym quizie komplet punktów!

pexels.com

Nauka