Dokonywanie wyborów w oparciu o wewnętrzne przekonania decydenta i jego wyobraźnię, to:
intuicyjne podejmowanie decyzji
Burza mózgów, wykorzystywana w ramach procesu podejmowania decyzji, zaliczana jest do:
metod asocjacyjnych
Model suboptymalizacji H. Simona uwzględnia:
8 etapów
Aby efekt synergii mógł zaistnieć współdzielone zasoby:
powinny być jedynie zasobami krytycznymi i elastycznymi
Styl koncepcyjny podejmowania decyzji cechuje się:
intuicyjnym sposobem myślenia i dużą tolerancją dla wieloznaczności
Efekt organizacyjny to szczególny przypadek:
synergii
H. Simon jest autorem:
Nieuzasadnione racjonalnie wyobrażenia o uwarunkowaniach danej sytuacji, stanowiące motyw podejmowanych działań, to
iluzja decyzyjna
Gdy występuje rozbieżność między istniejącym a pożądanym stanem spraw w organizacji mamy do czynienia z:
problemem zarządczym
Do zalet zespołowego podejmowania decyzji zaliczysz:
wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji
