Wybieranie: zarządzanie
1 / 10
H. Simon jest autorem:
Dokonywanie wyborów w oparciu o wewnętrzne przekonania decydenta i jego wyobraźnię, to:
Do zalet zespołowego podejmowania decyzji zaliczysz:
Aby efekt synergii mógł zaistnieć współdzielone zasoby:
Nieuzasadnione racjonalnie wyobrażenia o uwarunkowaniach danej sytuacji, stanowiące motyw podejmowanych działań, to
Efekt organizacyjny to szczególny przypadek:
Gdy występuje rozbieżność między istniejącym a pożądanym stanem spraw w organizacji mamy do czynienia z:
Model suboptymalizacji H. Simona uwzględnia:
Styl koncepcyjny podejmowania decyzji cechuje się:
Burza mózgów, wykorzystywana w ramach procesu podejmowania decyzji, zaliczana jest do:
intuicyjne podejmowanie decyzji
wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji
powinny być jedynie zasobami krytycznymi i elastycznymi
iluzja decyzyjna
synergii
problemem zarządczym
8 etapów
intuicyjnym sposobem myślenia i dużą tolerancją dla wieloznaczności
metod asocjacyjnych
8 etapów
intuicyjne podejmowanie decyzji
powinny być jedynie zasobami krytycznymi i elastycznymi
intuicyjnym sposobem myślenia i dużą tolerancją dla wieloznaczności
wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji
problemem zarządczym
synergii
metod asocjacyjnych
iluzja decyzyjna
Model suboptymalizacji H. Simona uwzględnia:
Dokonywanie wyborów w oparciu o wewnętrzne przekonania decydenta i jego wyobraźnię, to:
Aby efekt synergii mógł zaistnieć współdzielone zasoby:
Styl koncepcyjny podejmowania decyzji cechuje się:
Do zalet zespołowego podejmowania decyzji zaliczysz:
Gdy występuje rozbieżność między istniejącym a pożądanym stanem spraw w organizacji mamy do czynienia z:
H. Simon jest autorem:
Efekt organizacyjny to szczególny przypadek:
Burza mózgów, wykorzystywana w ramach procesu podejmowania decyzji, zaliczana jest do:
Nieuzasadnione racjonalnie wyobrażenia o uwarunkowaniach danej sytuacji, stanowiące motyw podejmowanych działań, to
–
poprawności
0Poprawne
0Błędy
0:00Czas
