iluzja decyzyjna
powinny być jedynie zasobami krytycznymi i elastycznymi
Dokonywanie wyborów w oparciu o wewnętrzne przekonania decydenta i jego wyobraźnię, to:
Gdy występuje rozbieżność między istniejącym a pożądanym stanem spraw w organizacji mamy do czynienia z:
Aby efekt synergii mógł zaistnieć współdzielone zasoby:
intuicyjnym sposobem myślenia i dużą tolerancją dla wieloznaczności
Do zalet zespołowego podejmowania decyzji zaliczysz:
wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji
Efekt organizacyjny to szczególny przypadek:
Model suboptymalizacji H. Simona uwzględnia:
problemem zarządczym
H. Simon jest autorem:
Styl koncepcyjny podejmowania decyzji cechuje się:
intuicyjne podejmowanie decyzji
8 etapów
Burza mózgów, wykorzystywana w ramach procesu podejmowania decyzji, zaliczana jest do:
synergii
metod asocjacyjnych
Nieuzasadnione racjonalnie wyobrażenia o uwarunkowaniach danej sytuacji, stanowiące motyw podejmowanych działań, to
