H. Simon jest autorem:
synergii
metod asocjacyjnych
problemem zarządczym
intuicyjne podejmowanie decyzji
Styl koncepcyjny podejmowania decyzji cechuje się:
iluzja decyzyjna
Efekt organizacyjny to szczególny przypadek:
Burza mózgów, wykorzystywana w ramach procesu podejmowania decyzji, zaliczana jest do:
wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji
Gdy występuje rozbieżność między istniejącym a pożądanym stanem spraw w organizacji mamy do czynienia z:
intuicyjnym sposobem myślenia i dużą tolerancją dla wieloznaczności
Model suboptymalizacji H. Simona uwzględnia:
Dokonywanie wyborów w oparciu o wewnętrzne przekonania decydenta i jego wyobraźnię, to:
Aby efekt synergii mógł zaistnieć współdzielone zasoby:
Do zalet zespołowego podejmowania decyzji zaliczysz:
Nieuzasadnione racjonalnie wyobrażenia o uwarunkowaniach danej sytuacji, stanowiące motyw podejmowanych działań, to
powinny być jedynie zasobami krytycznymi i elastycznymi
8 etapów
