Wybieranie: zarządzanie
1 / 10
Nieuzasadnione racjonalnie wyobrażenia o uwarunkowaniach danej sytuacji, stanowiące motyw podejmowanych działań, to
Do zalet zespołowego podejmowania decyzji zaliczysz:
Burza mózgów, wykorzystywana w ramach procesu podejmowania decyzji, zaliczana jest do:
Efekt organizacyjny to szczególny przypadek:
Styl koncepcyjny podejmowania decyzji cechuje się:
Dokonywanie wyborów w oparciu o wewnętrzne przekonania decydenta i jego wyobraźnię, to:
Model suboptymalizacji H. Simona uwzględnia:
Gdy występuje rozbieżność między istniejącym a pożądanym stanem spraw w organizacji mamy do czynienia z:
H. Simon jest autorem:
Aby efekt synergii mógł zaistnieć współdzielone zasoby:
iluzja decyzyjna
wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji
metod asocjacyjnych
synergii
intuicyjnym sposobem myślenia i dużą tolerancją dla wieloznaczności
intuicyjne podejmowanie decyzji
8 etapów
problemem zarządczym
powinny być jedynie zasobami krytycznymi i elastycznymi
intuicyjne podejmowanie decyzji
synergii
iluzja decyzyjna
intuicyjnym sposobem myślenia i dużą tolerancją dla wieloznaczności
8 etapów
wyższy stopień akceptacji ostatecznie przyjętej decyzji
metod asocjacyjnych
problemem zarządczym
powinny być jedynie zasobami krytycznymi i elastycznymi
Dokonywanie wyborów w oparciu o wewnętrzne przekonania decydenta i jego wyobraźnię, to:
Efekt organizacyjny to szczególny przypadek:
Nieuzasadnione racjonalnie wyobrażenia o uwarunkowaniach danej sytuacji, stanowiące motyw podejmowanych działań, to
Styl koncepcyjny podejmowania decyzji cechuje się:
Model suboptymalizacji H. Simona uwzględnia:
Do zalet zespołowego podejmowania decyzji zaliczysz:
Burza mózgów, wykorzystywana w ramach procesu podejmowania decyzji, zaliczana jest do:
H. Simon jest autorem:
Gdy występuje rozbieżność między istniejącym a pożądanym stanem spraw w organizacji mamy do czynienia z:
Aby efekt synergii mógł zaistnieć współdzielone zasoby:
–
poprawności
0Poprawne
0Błędy
0:00Czas
